横向一体化 编辑

什么是横向一体化

横向一体化收购的企业是否在同一水平上运营价值链在同一行业。这与纵向一体化 ，即企业向处于不同生产阶段的上游或下游活动扩张。

横向一体化

打破横向一体化

横向一体化是一种竞争战略，它可以创造规模经济，增加市场力量超过分销商和供应商，增加产品差异化 帮助企业拓展市场或进入新市场。通过合并两家公司，他们可能能够产生比独立经营更多的收入。

但是，什么时候横向兼并成功，往往是以牺牲消费者为代价的，尤其是如果他们减少了竞争。如果同一行业内的横向兼并将市场份额集中在少数公司之间，就会产生一种竞争寡头垄断. 如果一家公司最终占据了主导市场份额，那么它就拥有了垄断 . 这就是为什么横向合并会受到反垄断法的严格审查。

横向一体化的优势

公司参与横向整合以从中受益协同效应. 可能存在规模经济或成本协同效益从事市场营销、研发、生产和分销。或者可能存在范围经济，这使得同时生产不同产品比单独生产更具成本效益。宝洁2005年收购吉列是横向合并的一个很好的例子，实现了范围经济。 由于两家公司都生产了数百种与卫生有关的产品，从剃须刀到牙膏，合并降低了每种产品的营销和产品开发成本。

协同效应也可以通过产品或市场的结合来实现。横向整合通常是由营销需求驱动的。多样化的产品供应可以提供交叉销售 创造机会，扩大每个企业的市场。销售服装的零售企业可能会决定同时提供配饰，或者可能会与另一个国家的类似企业合并，以便在那里立足，避免从头开始建立分销网络。

减少竞争

许多横向兼并背后的真正动机是，公司希望减少“横向”竞争，即来自替代者的竞争、来自潜在新进入者的竞争和来自现有竞争对手的竞争。这是形成每个行业的五种竞争力量中的三种，并在波特五力 模型。另外两种力量，供应商和客户的力量，推动了纵向一体化。

横向一体化的缺点

与任何合并一样，横向一体化并不总是产生预期的协同效应和附加值。如果较大的公司变得过于笨拙和缺乏灵活性而无法管理，或者如果被合并的公司经历了由截然不同的领导风格和公司文化引起的问题，甚至会导致负协同效应，从而降低企业的整体价值。如果合并威胁到竞争对手，它可能会引起市场的关注联邦贸易委员会 .

横向整合示例

示例横向一体化近年来，包括万豪2016年收购喜来登（酒店）、安海斯-布希英博2016年收购南非米勒（酿酒商）、阿斯利康2015年收购ZS制药（生物技术）、大众2012年收购保时捷（汽车）、Facebook 2012年收购Instagram（社交媒体），迪士尼2006年收购皮克斯（娱乐媒体）和米塔尔钢铁2006年收购阿塞洛（钢铁）。