波特五力定义编辑

什么是搬运工五力？

波特的五种力量是一个模型，确定和分析五种竞争力，塑造每一个行业，并帮助确定一个行业的弱点和优势。五力分析经常被用来确定一个行业的结构，以确定企业战略。波特模型可以应用于任何段了解行业内的竞争水平，提高公司的长期盈利能力。五力模型是以哈佛商学院教授迈克尔E波特的名字命名的。

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波特五力

了解波特五力

波特的五种力量是一个商业分析模型，有助于解释为什么不同的行业能够维持不同水平的盈利能力。这一模型发表在迈克尔·波特（Michael E.Porter）1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的技术》一书中。五力模型广泛应用于分析企业的产业结构和企业战略。波特指出了五种不可否认的力量，它们在塑造世界上每一个市场和产业方面都发挥了作用，有一些警告 . 这五种力量经常被用来衡量一个行业或市场的竞争强度、吸引力和盈利能力。

波特的五种力量是：

1行业竞争

2行业新进入者的潜力

三。供应商的权力

4顾客的力量

5替代产品的威胁

关键要点

波特的五种力量是分析公司竞争环境的框架。
公司的竞争对手、潜在的新市场进入者、供应商、客户和替代产品的数量和实力影响着公司的盈利能力。
五力分析可以用来指导企业战略，提高竞争优势。

行业竞争

这五种力量中的第一种是指竞争对手的数量和他们削弱一家公司的能力。竞争对手的数量越多，以及他们提供的同等产品和服务的数量越多，公司的实力就越弱。供应商和买家寻找公司的竞争如果他们能提供更好的交易或更低的价格。相反，当竞争对手较少时，公司有更大的权力收取更高的价格，并制定交易条款，以实现更高的销售额和利润。

行业新进入者的潜力

一家公司的实力也受到新进入者进入其市场的力量的影响。竞争对手进入公司市场并成为有效竞争对手所花费的时间和金钱越少，一家老牌公司的地位就越可能被严重削弱。具有强大进入壁垒的行业是该行业现有公司的理想选择，因为该公司能够收取更高的价格和谈判更好的条件。

供应商的权力

五力模型中的下一个因素说明了供应商会推高投入成本。它受商品或服务的关键投入的供应商数量、这些投入的独特性以及一个公司转用另一个供应商的成本的影响。一个行业的供应商越少，公司就越依赖供应商。因此，供应商拥有更多的权力，可以推高投入成本，并推动贸易中的其他优势。另一方面，当供应商众多或竞争对手之间的转换成本较低时，企业可以降低投入成本，提高利润。

顾客的力量

客户必须降低价格或降低他们的权力水平的能力是五种力量之一。它受公司拥有多少买家或客户、每个客户的重要性以及公司为其产品寻找新客户或市场的成本的影响。更小更强大的客户群意味着每个客户都有更大的权力来谈判更低的价格和更好的交易。一家拥有众多、规模较小、独立客户的公司将更容易收取更高的价格以增加盈利能力。

“五力”模式可以帮助企业提升利润，但企业必须不断监测“五力”的任何变化，调整经营战略。