纵向一体化 编辑

什么是纵向一体化？

垂直整合是公司拥有或控制其供应商、分销商或零售点以控制其价值或供应链的战略。垂直整合通过允许企业控制流程、降低成本和提高效率而使企业受益。然而，纵向一体化也有缺点，包括需要大量的资本投资。

Netflix是垂直整合的一个典型例子。这家公司最初是一家DVD租赁公司，后来发展到电影在线流媒体以及获得各大电影公司许可的电影。后来，Netflix的高管们意识到，他们可以通过制作自己的原创内容来提高利润率。如今，Netflix利用其发行模式来推广其原创内容，同时推广从工作室获得许可的节目。

关键要点

• 垂直整合是指公司拥有或控制其供应商、分销商或零售点，以控制其价值或供应链。
• 纵向集成使企业能够控制流程、降低成本和提高效率，从而使企业受益。
• 后向整合是指一家公司在生产道路上向后扩张，进入制造业。
• 正向整合是指公司控制其产品的直接分销或供应；

纵向一体化

理解垂直整合

当一家公司控制了一个产品或服务创建过程中涉及的几个生产步骤时，就会发生垂直整合。换言之，垂直整合涉及到采购和内部带来以前外包的生产或销售过程的一部分。通常情况下，公司的供应链或销售流程从向供应商购买原材料开始，最后向客户销售最终产品。

公司可以通过购买供应商来整合，以降低制造成本。他们还可以在零售或销售环节进行投资，开设实体店和地点，提供售后服务。控制分销流程是另一种常见的垂直整合策略，这意味着公司控制其产品的仓储和交付。

纵向一体化类型

公司有各种各样的策略来控制供应链的多个环节。最常见的两种方法包括向后集成和向前集成。

后向集成

后向集成是指一家公司在生产道路上向后扩张，进入制造业，这意味着零售商购买其产品的制造商。亚马逊就是一个例子（阿姆兹），该公司从一家在线图书零售商发展成为一家拥有Kindle平台的出版商。亚马逊还拥有仓库和部分分销渠道。 

正向集成

正向集成是指一家公司通过购买和控制其产品的直接分销或供应进行扩张。一家服装制造商开设自己的零售店销售其产品就是一个前向整合的例子。前向整合有助于公司减少中间人。 通过取消经销商通常会支付销售公司的产品，整体盈利能力得到改善。

垂直整合的一个例子是一家发起和服务抵押贷款的抵押贷款公司。该公司向购房者提供贷款，并收取他们每月的付款，而不是专门从事其中一项服务。

垂直整合的另一个例子是一家太阳能公司，该公司生产光伏产品，还生产用于制造这些产品的电池。在这样做的过程中，公司沿着供应链移动，承担制造职责，进行后向整合。

尽管纵向一体化可以降低成本，创建更高效的供应链，但所涉及的资本支出可能是巨大的。

纵向一体化的利弊

垂直整合可以帮助企业降低成本，提高效率。然而，实施纵向一体化战略也存在一些弊端。

优势

以下是纵向一体化的好处：

• 降低交通运输成本和缩短交货周转时间
• 减少可能陷入财务困境的供应商的供应中断
• 通过直接、快速地将产品提供给消费者提高竞争力
• 通过规模经济降低成本。通过购买大量原材料或简化生产工艺，单位成本得以降低
• 通过创建和销售公司自有品牌提高销售和盈利能力

缺点

以下是垂直整合的缺点：

• 公司可能变得太大，对整个流程管理不当
• 如果供应商和销售商的专业知识更优秀，外包给他们可能会更有效率
• 垂直整合的成本，如购买供应商可能是巨大的
• 如果资本支出需要借款，则增加债务金额

垂直整合的现实例子

垂直整合的一个例子是科技巨头苹果（AAPL公司）该公司在全球拥有销售其品牌产品的零售点和生产设施。例如，2012年苹果收购了AuthenTec，后者生产进入iphone的touch-ID指纹传感器。2015年，苹果公司在台湾开设了一个实验室开发LCD和OLED屏幕技术。它也花了1820万美元买下了一个70000平方英尺的制造厂 同年在圣何塞北部。这些投资，除其他外，使苹果能够在供应链上向后整合，在其制造业中提供灵活性和自由度。

不过，该公司仍有包括模拟设备在内的供应商(阿迪)，为iPhone提供触摸屏控制器。此外，捷普电路还从其在中国的制造工厂为苹果提供手机外壳。

这家公司的整合既有前进的，也有落后的。除了百思买（bestbuy）和其他精心挑选的零售商之外，苹果的产品几乎都是在公司所有的地点独家销售的。这使得苹果能够严格控制向终端消费者的分销和销售。

直播国家和售票员

2010年LiveNation和Ticketmaster的合并创建了一家垂直整合的娱乐公司，负责管理和代表艺术家、制作节目和销售活动门票。合并后的实体管理和拥有音乐会场馆，同时也销售这些场馆的活动门票。 从Ticketmaster的角度来看，一体化是前向一体化的一个例子，从活的国家的角度来看，一体化是后向一体化的一个例子。

常见问题

何时将收购视为纵向整合？

垂直整合发生在一个公司收购了一个供应商（称为后向整合）或者如果它收购了一个客户公司（前向整合）。这些企业合并将涉及所有参与同一垂直或供应链不同层次的公司。

垂直整合对公司有好处吗？

这种类型的集成降低了公司供应链上的业务成本，并将运营管理从开始到结束都内部化。然而，有时将生产过程中的各个阶段外包或外包给更灵活的公司或在生产的某些方面具有特殊技能或专长的公司，实际上更具成本效益。因此，必须根据具体情况仔细评估纵向一体化是否有意义。

纵向一体化与横向一体化有何不同？

纵向整合涉及供应链上下游的收购，而横向整合则是指对竞争对手或相关业务的收购。横向整合有助于企业扩大规模、产品多样化、减少竞争、开拓新市场，而纵向整合则有助于提高利润，让企业更直接地接触消费者。