领导力定义 编辑

什么是领导力？

商业领导力是公司管理层设定并实现具有挑战性的目标，在需要时采取快速果断行动的能力，超越 并激励其他人以他们所能达到的最高水平进行表演。

很难对一家公司的领导能力或其他质量方面进行评价，而不是对数量方面的评价韵律学 它们通常被跟踪，更容易在公司之间进行比较。领导层也可以用一种更为全面的方法来说话，比如公司管理层设定的基调或管理层建立的公司文化。

在商界拥有很强领导能力的人通常会升任高管职位，比如首席执行官（首席执行官），首席运营官（首席运营官），首席财务官 （首席财务官）、总裁和董事长。

关键要点

• 领导力就是设定和实现目标，应对竞争，果断而迅速地解决问题。
• 领导力还指公司管理层在企业文化方面所设定的基调。
• 一些在商界有很强领导能力的人会成为他们公司的首席执行官、首席运营官、首席财务官、总裁或董事长。

理解领导力

领导力 为公司及其员工提供指导。员工需要知道公司前进的方向，以及跟随谁到达目的地。领导力包括向员工展示如何有效地履行职责，并定期监督其任务的完成。

领导力还包括为员工树立一个积极的榜样，让他们对工作感到兴奋，激发学习新事物的积极性，并在个人和团队活动中根据需要提供帮助。

领导力包括制定和实现目标、采取行动、战胜竞争，但它也关系到公司管理的基调以及为员工建立什么样的文化。

领导力的工作原理

有效领导 包括表现出坚强的性格。领导者表现出诚实、正直、可信和道德。领导者的行为与他们说话的方式一致，他们有权为他人在公司的成功负责。

强大的领导能力需要清晰的沟通技巧。领导与工作人员交谈并倾听他们的意见，回答他们的问题和关切，并且富有同情心。领导者运用有效的沟通技巧推动公司前进，并取得新的成功。

真正的领导才能看到公司的发展方向，并规划实现目标所需的步骤。想象什么是可能的，跟随行业趋势，冒着风险发展业务，这些都是领导者所需要的。

富有成效的领导表现出乐观精神，为员工提供正能量。好的领导者会给予支持，并真正关心他人的福祉。领导者会找到应对挑战的答案，并在出现问题时安抚和激励员工。领导者找到方法让员工一起工作，以高效的方式取得最大的成果。

有影响力的商界领袖，包括杰克·韦尔奇、沃伦·巴菲特、比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯，已经塑造了他们的行业和更广泛的经济看看他们是如何制定制胜策略的，激励员工并取得成功。

领导力的典范

杰克·韦尔奇 1981年至2001年，担任通用电气公司首席执行官（CEO），表现出领导才能。他在新兴市场的600宗收购中扮演了不可或缺的角色，并将通用电气的市值从120亿美元增加到退休时的5050亿美元。因为世界在不断变化，韦尔奇坚持让通用电气的每个人都接受变化。为了继续发展公司的运营并产生更大的产出，管理者和员工必须不断地改造自己和他们的工作。

韦尔奇聘请的管理人员与他对通用电气的看法相同，他们精力充沛，能够鼓励员工继续投入工作。他寻找那些为未来创造、发展和完善想法的管理者，并找到实现这些想法的方法。他还坚持认为，管理者应该与员工并肩工作，以此了解他们在做什么以及为什么要这样做。

由于韦尔奇的领导风格，管理者和员工获得了更大的权力，产品获得了更高的质量，客户满意度和利润大幅增加。