如何提高你的领导能力 编辑

领导能力在一个人的职业发展中扮演着重要的角色。技术技能大学学位可能只会让你走这么远。要成为一个有效的领导者，帮助你的事业向前发展，你还需要软技能 ，比如成为一个好的倾听者和沟通者的能力。

有几个核心领导技能被认为是帮助你成为一个更有效的领导者的重要特征。无论是采取主动，发展批判性思维技能，还是学习如何激励和授权周围的人，你都必须不断挑战自己，以增强你的领导能力。

通过展示你具备成为领导者所需的能力，你可以快速发展你的职业生涯。如果你正在寻找一份新工作或升职，如果你在职业和个人生活中有稳定的成功领导经历，你就更有可能达到你想去的地方。

有许多不同类型的领导者，但很少有人是天生的领导者。我们大多数人都需要学习、发展和提高如何成为一个好的领导者。领导力发展包括识别和掌握成为成功领导者所需的关键技能和特征。

关键要点

• 领导能力被认为是达到任何职业领域顶峰所必需的关键品质。
• 尽早走出你的舒适区，挑战自己去提高，记住：你做的越多，学到的越多。
• 做一个批判性的思考者；好的领导者能在潜在的问题发生之前预见到它们。
• 学习如何倾听并提供反馈，因为有效倾听员工和客户的意见是成为有效领导者的必要条件。
• 激励和积极影响他人，鼓励和授权他人，成为他人的支持系统。

主动

大多数老板只会给员工分配他们知道自己能做的任务。这就是为什么在你目前的职位上，主动承担更多的责任是很重要的。专注于学习超出你主要知识领域的能力。

不要自满。走出你的舒适区，挑战自己去提高。记住，你做的越多，你学到的越多。学习更多，承担更多的责任最终会帮助你进入一个新的世界领导力 在工作场所的角色。另外，当那一天到来的时候，其他人会更容易接受你作为一个领导者，因为你已经建立了一个采取主动的记录，成为一个学习的学生，并利用新发现的知识进行改进。

批判性思维

要想得到一份引人注目的工作，你必须是一个批判性的思考者。好的领导者能在潜在问题发生之前预见到它们。他们还可以开发防止问题发生的方法。

好的领导者也会意识到潜在的机会，并利用这些机会为公司和员工带来好处。换句话说，要积极主动。不要等待事情的发生；相反，要预测它们，并帮助团队做好准备，以防出现问题。如果你是一个领导者，而一个员工让你注意到一个问题，帮助他们确定原因并制定预防措施，以确保它不会对员工、公司和客户产生负面影响。

如何提高你的领导能力

有效倾听

无论是在团队面前展示、制定和撰写业务战略，还是与员工和客户沟通，沟通技巧都是成为一名有效领导者的关键。领导者最重要的沟通技巧之一就是倾听。如果没有倾听技巧，你就无法从他人那里获得反馈，也无法了解团队成员对他们所从事项目的喜好。

通常情况下，管理者和领导者必须雇佣专门从事某些任务或专业的人。倾听你的专家团队会帮助你理解什么是可以做的，什么是不能做的。如果需要的话，让他们一对一地和你进行私人讨论，表达出你的担忧，这样你就可以和所有人在同一页上取得进展。

反馈是关键。要有效地倾听，你需要保持眼神交流，避免分心，并做出适当的回应。记住，交流不仅仅是口头交流。注意肢体语言和手势，以确定人们真正在说什么。

激励他人

一个真正的领导者应该积极地影响人们。当员工或同事失去雄心壮志和激情时，一个真正的领导者可以激励他们。领导者如何激励员工？首先，他们知道人们需要什么和想要什么。例如，如果一个员工因为认为自己的努力没有得到认可而失去了动力，那么一个好的领导者会和这个人交谈并给予应有的认可。

有时候，人们会因为面临困难、厌倦了重复的工作，或者对没有被要求参与感到失望而失去动力。一个好的领导者应该寻找团队成员来了解他们的表现，倾听他们的心声，并赋予他们更多的参与过程的能力。

创造积极的工作环境也是一个关键的激励因素。为达到基准建立积极的奖励，例如每周新客户目标或生产区域的无错误工作周。奖励他们一个星期五的午餐或一个下午的零食和零食，帮助人们减压，并知道他们很感激。

纪律

执行目标需要纪律。即使你有远见或好主意，没有纪律也是没用的。如果你想有效地执行，你需要纪律。

例如，假设您和您的团队想要；制定商业计划 吸引投资者。你对商业计划有很多想法，但是没有一个纪律来确保演示文稿是预演的。到了提交提案的时候，你没能正确地向投资者传达你的目标。这一结果导致投资者拒绝了你的提议。

要成为一个好的领导者，你需要自律，并确保团队中的其他人都遵守纪律。

不断学习

&约翰·肯尼迪说：“领导力和学习是彼此不可或缺的，当事情瞬息万变时，不断学习和挑战自己是很重要的。”。研究其他领导者及其素质、举止和沟通方式。尽管你不必模仿另一个领导者，但要把他们的一些特点融入你的风格中。

知道如何授权

按照西奥多·罗斯福的说法，“最好的管理者是有足够的理智去挑选好人去做他想做的事，并且有自制力在他们做的时候不去干涉他们。”

一个成功的领导者不会微观管理。把工作委派给你的员工，让他们觉得自己被授权了。如果你这样做，他们会感到更投入，有更多的机会发展新的技能。授权可以让你专注于实现自己需要的目标。如果你是一个项目负责人，你最终还是要对工作负责。这就是为什么在授权时监督项目是很重要的，并确保将任务分配给那些有能力完成任务的人。明确角色、职责和截止日期对于授权和完成项目至关重要。

处理冲突

领导者必须知道如何处理困难的人和解决冲突。如果一个员工没有尽力而为地工作，给工作带来消极的态度，领导就必须站出来私下和这个人谈谈。

领导者必须诚实直率。这需要很大的勇气。指出问题或解雇员工并非易事，因此请记住，在得出结论并采取行动之前，一定要听取员工的意见。

做一个追随者

领导者应该学会认识团队成员的价值，向他们学习，并鼓励其他团队成员向他们学习。从一个专门研究某一领域的人那里学到你不知道的东西。如果员工有一个新想法，鼓励它，看看它会走向何方。成为他们最大的粉丝之一。帮助他们走出他们的舒适区，相信他们；你会逐渐灌输信心。认识到你的一位员工采取了你刚起步时采取的主动行动，培养了你的技能，磨练了你的领导技能。

底线

良好的领导能力对职业发展至关重要。如果你想提高你的领导能力，想想你可以采取什么样的行动来更有影响力。如果你已经是一个领导者，想想你如何影响别人。