杰克·韦尔奇定义 编辑

杰克·韦尔奇是谁？

杰克·韦尔奇是通用电气公司的董事长兼首席执行官(遣散费估计为4.2亿美元，是当时最大的。韦尔奇于2020年3月1日去世，享年84岁。 

关键要点

• 杰克·韦尔奇（jackwelch）曾于1981年至2001年担任通用电气（generalelectric）董事长兼首席执行官。
• 韦尔奇关闭了工厂，解雇了工人，并提出了“在缓慢增长的经济中快速增长”的愿景；
• 退休后，韦尔奇积极担任作家和演说家，撰写了2005年的回忆录，获胜.
• 韦尔奇于2020年3月1日去世，享年84岁。

了解杰克·威尔士

韦尔奇在1960年获得伊利诺伊大学香槟分校化学工程博士学位后，开始在通用电气担任初级工程师。在1981年至2001年间，他从一级晋升为公司的董事长和首席执行官。韦尔奇在任职初期曾多次威胁要离开公司，原因是官僚作风效率低下。但作为董事长兼首席执行官，他致力于消除官僚主义 促进经济增长。

上世纪80年代，韦尔奇精简了通用电气庞大的业务。他解雇了没有生产效率的经理，把整个部门都除掉了。随后，他收购了其他公司，并促使它们采用更好的管理模式，为通用电气增加利润。他关闭了工厂，解雇了工人，并提出了“在缓慢增长的经济中快速增长”的设想，这是他在1981年就任主席后不久所作演讲的题目。这一时期的大规模重组为他赢得了“中子杰克”的绰号，因为他把人们带出去，而让建筑屹立不倒，就像一颗中子弹。

韦尔奇提倡通用电气和其他公司要么在某一特定行业排名第一，要么排名第二，否则就彻底离开这个行业。韦尔奇领导采用了摩托罗拉的战略六西格玛提高制造业生产率的计划，将其作为一个整体应用于通用电气。 他发展了一种“等级与美国佬”式的处理表现不佳的员工和经理的方式，即根据员工相对于其他员工和部门的排名，明确裁减员工。

同时，韦尔奇从最初的九级管理层开始减脂。他还努力营造一种不拘小节的氛围，仿佛通用电气是一家小公司（而不是他任职期间合并的公司）。韦尔奇的核心管理理念是，高绩效的管理者几乎可以扭转任何业务，因此通用电气尝试了从电视到合成钻石的所有业务。具有讽刺意味的是，这导致了一个扩张阶段，使通用电气再次成为企业集团 从本质上说，即使它是一个更积极的管理之一。

杰克·韦尔奇的遗产

退休后，韦尔奇积极担任作家和演说家，撰写了2005年的回忆录，获胜.他加入了前总统特朗普创建的一个商业论坛，就经济问题提供战略建议。

韦尔奇离职后的命运让韦尔奇的遗产有些复杂。韦尔奇离开公司的时候正好网络泡沫 爆炸，损害了通用电气一些不断扩大的业务线。他的继任者杰夫•伊梅尔特（Jeff Immelt）被迫退出许多被视为分散通用电气主要利润中心注意力的业务。

伊梅尔特还导致通用电气股价下跌2007-08金融危机打击通用电气的财务运作。杰克·韦尔奇留下的模特擅长从顶级企业榨取利润。然而，这让通用电气没有能力在外界冲击下生存，也没有能力发展新的业务和创新，从而将公司带入未来。简而言之，通用电气的成功在很大程度上是一个时机成熟的产物难以长期维持 .

更重要的是，韦尔奇可能是第一位主要从股票表现的角度来看待业绩的首席执行官。虽然投资者普遍认同这种对公司的看法，但这导致管理者关注短期业绩。这种短期的绩效关注，如果发展到极致，可能会对公司的可持续性产生长期的不利影响。