准时制库存流程有哪些示例？ 编辑

这个来得正是时候或JIT，库存订购流程自20世纪70年代开始出现，但许多较新的例子表明，当企业采用只在需要时订购所需产品的做法时，其运行效率会提高多少。那些成功地使用准时制方法的公司可以最小化库存，最大限度地提高效率，增加盈利能力。在本文中，我们将回顾大公司和小公司如何实施准时制库存策略 .

关键要点

• 准时制（JIT）库存系统是一种管理策略，它使公司能够在最接近实际需要的时候收到货物。
• JIT库存系统的一个主要优点是，它最大限度地减少了公司存储大量库存的需要，从而提高了效率并大大节约了成本。
• JIT库存系统很受小企业和大企业的欢迎，因为它提高了现金流，减少了企业运营所需的资金。
• 零售商、餐馆、按需出版、科技制造业和汽车制造业都是受益于准时制库存的行业。

准时制（JIT）库存流程示例

零售商

很多大众市场零售商使用JIT策略来最小化他们的库存成本，并在适当的时间为他们的客户提供大量的商品。例如，大型零售商 目标公司（TGT）和沃尔玛公司（Walmart）将季节性商品的到货时间安排在特定商品的需求开始回升之际。随着季节接近尾声，需求减少，货架被清理出来，为下一季的商品腾出空间。

甚至更小的零售商也可以利用JIT方法来简化交货流程。例如，销售办公家具但不生产办公家具的公司只有在客户购买时才可以向制造商订购家具。制造商直接将其交付给客户。零售商挽救了市场库存成本 .

汉堡王

汉堡王连锁店一直都有大量的汉堡包原料库存，但汉堡包只有在订购时才被煮熟。这样既节省了浪费，又给了连锁店吹嘘食物新鲜度的权利。

苹果公司。

苹果首席执行官（CEO）蒂姆•库克（Tim Cook）讲述了苹果16年的历史供应管理他在IBM和康柏电脑公司工作的经验，使苹果的生产工艺得到了彻底的改进。从1998年担任苹果首席运营官（COO）开始，库克将苹果撤出了制造业，关闭了苹果在世界各地的仓库和工厂。相反，他选择与独立的制造承包商建立准时制关系，其中许多承包商位于中国，那里的劳动力和商品成本要便宜得多。 

库克的供应链改进减少了苹果公司库存在公司库存上的时间资产负债表 从几个月到几天。库克认为这些变化是苹果增长和盈利的关键因素。

按需发布

按需出版是JIT库存方法的一个主要例子，它已经受到独立出版商和自出版企业的欢迎。书籍的主要手稿都保存在手边，但文本只有在需要的时候才印刷和组装零售是制造的。这减少了书店退货和未售出存货的浪费制浆。 

JIT库存系统从哪里开始的

当然，JIT库存系统可以在汽车制造业中找到，它最初是由丰田汽车公司（商标）。高管们的理由是，如果公司不继续保持下去，它就可以更快、更有效地适应趋势的变化或对车型变革的需求库存 在商店里比现在需要的多。

此外，高管们意识到，只有在日常生产或待处理的零售订单急需零部件或成品时，才补充这些零部件或成品更具成本效益。这意味着制造商不需要堆满挡风玻璃和刹车的仓库。它可以在计划在装配线上使用之前的几个小时将这些零件交付。它可以在计划安装之前立即将零件送到正确的装配站。

看板是日文中“sign”的意思，是丰田公司开发的一种即时库存控制系统，允许员工在订购新零件时迅速发出信号。

今天准时制

最近，戴尔电脑公司因其对JIT方法的创新使用而在业界赢得了赞誉。而不是储存大量的零部件持有成本戴尔与其供应商协商，以保持足够的库存水平，以便在短时间内订购和交付。事实证明，这在供应商中很受欢迎，他们可以依赖可靠的订单流。它为戴尔工作，戴尔不再需要维持大量的杂项零件库存。 

JIT库存系统在小企业和大公司中很受欢迎，因为它能更有效地利用库存营运资金并增强现金流. JIT系统对刚刚起步的小企业尤其有用。它可以减少企业启动和运行所需的资金量。公司在未使用的库存中占用的资金更少，需要的存储空间也更少。显然，只有当一个公司有一个有效的库存时，使用这种库存方法才有效库存管理 系统和可靠的供应商。