JIT（准时制）生产策略的主要好处是什么？ 编辑

准时生产（JIT） 是一种商业策略，在这种策略中，制造商按订单生产每一件产品，而不是将大量剩余产品留在手边。该策略的主要好处是，它允许企业确保生产的任何产品都有买家，从而保持低库存。如果没有客户想要购买某个项目，生产将停止。

关键要点

• 准时制（Just-in-time，JIT）是一种生产策略，在这种策略中，公司只在买家下订单后生产一件商品，因此保持低库存。
• 低库存使公司看起来更有效率，同时也提高了总资产回报率（ROTA），这是衡量公司如何利用资金提高利润的一个关键指标。
• JIT允许公司减少在零件和劳动力上的花费，同时也限制了物品因坐太久而失去价值的风险。

为什么低库存很重要

JIT生产过程意味着库存水平保持在最低水平。低库存资产负债表上的数字意味着更高的库存周转率，使公司看起来更有效率。存货周转率是一个度量标准，用于公司财务 估计公司销售产品的效率。

除以总数销货成本由平均库存在一定时期内，存货周转率反映了公司销售其总平均存货的次数。一家库存很少或没有库存的公司比一家拥有同等库存的公司拥有更高的比率齿轮 采用更具预见性的生产策略的费用。

高库存周转率被认为是一个很好的迹象运营效率 有效的采购管理，有效地利用广告和促销活动来创造销售额。

JIT策略如何提高盈利能力

JIT生产策略对衡量企业效率和盈利能力的其他指标有重要影响。较低的库存意味着资产负债表上的总资产数字有所减少，其他因素都相同。这直接转化为更高的总资产回报率比率。ROTA比率将公司的息税前收益 通过其总资产来确定企业的运营模式如何有效地利用投资资金来产生利润。

这个资产周转率是另一个效率比这反映了一家公司通过划分净销售额 按总资产计算。库存减少意味着这两个公式中的分母都变小了，从而导致全面的健康比率。

JIT意味着更低的材料和劳动力成本

除了比较优势的提高韵律学JIT生产策略有利于企业的发展盈利能力在许多其他方面。销售或有生产意味着双方的成本都较低原材料和劳动。如果一个企业不想生产积压 在待售商品中，只需购买已订购商品所需的材料，即可减少COGS。

由于完成订单所需的工时数可能低于全职生产所需的工时数，因此人工费用也有所减少。按需生产意味着货架上的商品数量减少，如果销售出现下滑，价值就会贬值；如果产品过时，亏损的风险几乎消除。虽然许多公司必须在大型仓库投资以储存待售产品，但最低库存意味着几乎不存在储存费用。这些关键生产和运营费用的减少意味着更高的成本毛利润和营业利润，直接有助于更健康的生活底线 .