供应管理定义 编辑

什么是供应管理？

供应管理是指识别、获取和管理对组织运作至关重要的资源和供应商的行为。也称为采购 供应管理包括购买实物、信息、服务和任何其他使公司能够继续经营和发展的必要资源。

关键要点

• 供应管理是识别、获取和管理对组织运作至关重要的资源和供应商的行为。
• 它包括购买实物、信息、服务和任何其他使公司能够继续经营和发展的必要资源。
• 供应管理的主要目标是成本控制、资源的有效分配、风险管理和为商业决策有效收集信息。

了解供应管理

大多数人认为供应链管理是企业采购的方式原材料以及成品。但供应管理不仅仅是购买产品和签订服务合同。这是一个系统的业务流程，比采购更进一步，包括预生产的协调后勤 并进行库存管理，配合预算、员工等关键信息保持业务的平稳运行。

供应管理的主要目标是成本控制 资源的有效分配、风险管理和信息的有效收集将用于战略业务决策。

例如，对供应商及其对公司运营的贡献的监督和管理应该是至关重要的。公司或机构内的供应管理人员通常负责以下工作：

• 根据组织领导和主管的意愿，确定、采购、谈判和采购对公司持续经营至关重要的服务或货物
• 制定一个发展和维护与供应商关系的策略，然后执行，并让供应商承担责任
• 利用有助于采购过程的技术和程序
• 考虑到供给与需求它们对供应管理有什么影响

监督和管理是供应管理的关键方面。

特别注意事项

大公司内部的供应管理部门可以非常广泛，包括巨大的预算还有成百上千的工人。他们的成功通常是以他们能为公司节省多少钱来衡量的。一家公司执行供应管理目标的能力可以通过提高毛利润率、净利润率、现金流和利润率等指标直接影响股价销货成本 （齿轮）。

进行适当的风险管理对公司的成功同样重要。例如，预测和减轻关键组件交付过程中意外中断的影响可以保持公司平稳运行。但未能说明风险在公司的供应链 会带来灾难。

虽然很容易理解供应管理如何直接影响大型采购商或制造商的结果，但供应管理对服务型企业同样重要。互联网与全球物流网络的广泛改善相结合，帮助将供应管理转变为大多数大公司的一个关键战略目标，能够节省数百万美元并提高利润效率 整个公司。

供应管理与供应链管理

供应管理和供应链管理 有时可以互换使用。但这是有区别的。供应链管理实际上是指管理商品和服务如何在生产过程中从原材料流向最终落入消费者手中的成品。这包括产品、货物和服务的运输、生产和分销。

供应链管理要求供应商和管理者尽可能高效。这意味着他们必须确保活动是流线型的，因此没有短缺，降低了成本，企业可以在未来保持竞争力市场 .