瓶颈定义 编辑

什么是瓶颈？

瓶颈是生产系统（如装配线或计算机网络）中的一个拥塞点，当工作负载到达的速度太快，生产过程无法处理时，就会发生这种情况。瓶颈带来的低效率常常造成延迟和更高的成本生产成本 . “瓶颈”一词是指瓶子的典型形状，以及瓶颈是最窄的点，这是最容易发生堵塞的地方，减慢了液体从瓶子中流出的速度。

瓶颈会对数据流产生重大影响制造业而且会大大增加生产的时间和费用。企业在开始新产品的生产过程时，面临的瓶颈风险更大。这是因为过程中可能存在缺陷，公司必须加以识别和纠正；这种情况需要更多的审查和微调。运营管理 关注于控制生产过程，在潜在的瓶颈出现之前发现它们，并找到有效的解决方案。

瓶颈

关键要点

• 瓶颈是生产系统（如装配线或计算机网络）中的一个拥塞点，当工作负载到达的速度太快，生产过程无法处理时，就会发生这种情况。
• 瓶颈会对制造流程产生重大影响，并会大幅增加生产时间和成本。
• 瓶颈影响着企业每个月的生产能力水平。

了解瓶颈

例如，假设家具制造商移动木材、金属和其他材料原材料投入生产，然后产生劳动力和机器成本来生产和组装家具。生产完成后，产成品储存在存货中。库存成本转移到销货成本 （COGS）当家具卖给顾客时。

如果在生产之初出现瓶颈，家具生产商就无法将足够的原材料转移到生产过程中，这意味着机器闲置，工薪阶层的工作效率低下，造成资源利用不足的局面。这增加了生产成本，也带来了潜在的巨大风险机会成本 ，并可能意味着已完成的货物不能按时交付给客户。

瓶颈与产能

瓶颈会影响生产能力 一个公司每个月都能做到的。理论产能假设一家公司在任何时候都能以最大产能生产。这一概念假设没有机器故障、浴室故障或员工休假。

由于理论产能不现实，大多数企业用实际产能来管理生产。此容量水平假设机器维修停机和员工休假。实际容量提供了一个范围，不同的过程可以有效地运行而不发生故障。如果超过最佳范围，则由于一个或多个进程的故障，瓶颈的风险会增加。

如果一家公司发现其生产能力不足以达到其生产目标，它有多种选择可供选择。公司管理层可以决定降低他们的生产目标，以使他们符合他们的生产能力。或者，他们可以努力找到同时防止瓶颈和提高产量的解决方案。公司经常使用容量需求规划 （CRP）确定和实现生产目标的工具和方法。

瓶颈和生产差异

A生产过程中的差异 是预算结果和实际结果之间的差异。管理者分析差异以做出改变，包括消除瓶颈的改变。如果实际人工成本远远高于预算金额，经理可能会确定瓶颈是延迟生产和浪费工时。如果管理层能消除瓶颈，劳动力成本就能降低。

瓶颈还可能导致材料差异，如果材料在工厂地板上等待用于生产时受到损坏或损坏。瓶颈可以通过增加产能利用率 ，寻找新的供应商，自动化劳动流程，更好地预测消费者需求。

瓶颈的真实例子

当需求意外激增并超过公司工厂或供应商的生产能力时，也可能出现瓶颈。例如，当特斯拉公司。 （TSLA）首先开始生产全电动汽车，需求量很高，一些分析师担心，由于生产线出现问题，生产速度将放缓。而且，事实上，特斯拉已经经历了持续的生产瓶颈，因为需要制造定制的电池组，为他们的车辆提供电力。

特斯拉创始人伊隆麝香曾表示，公司扩大产品线的能力完全取决于其生产大量电池的能力。为了实现这一目标，特斯拉与松下成立了一家合资企业；千兆工厂 &2016年在内华达州里诺附近，该公司生产锂离子电池和电动汽车组件。

到2018年年中，该公司声称其工厂已经是世界上容量最高的电池厂（以千兆瓦时计）。 特斯拉表示，为了减少缺货汽车的等待名单，它需要继续在全球投资并建造更多的工厂。