能力需求规划（CRP）定义 编辑

什么是容量需求规划（CRP）？

能力需求规划（CRP）是识别企业可用生产能力的过程容量 以及是否能达到生产目标。CRP方法首先评估公司的计划制造进度。然后，产能需求计划将此计划与公司的实际生产能力进行权衡，以确定当前产能是否能够成功满足现有的生产计划。

了解容量需求规划

能力需求规划是一个公司主要在制造业-计算出它需要制造多少产品，并确定它是否有能力满足其需求生产 目标。

您还可以将CRP理解为一种管理工具，它的基础是通过准确地预测公司的生产预期来有效地使用公司的资源。如果一家公司发现其生产能力不足，它可能会改变其生产目标，或采取其他措施使预期与生产能力相一致，其中可能包括与另一家有能力的公司签订合同过剩产能 处理它的生产。

关键要点

• 能力需求计划（CRP）是识别企业生产能力和是否能满足其生产目标的过程。
• 进行CRP分析是一个关键的管理工具，因为它可以帮助一个公司知道它是否能够满足其产品的需求。
• Capacity requirements planning也是管理公司CRP流程的企业应用程序软件的名称。

为什么CRP很重要？

公司成功的很大一部分在于对未来的规划。如果没有一个可靠的计划，企业主可能会遇到不可预见的问题，包括那些可能影响其发展的问题底线 .

产能需求规划对企业的成功既有长期影响，也有短期影响。短期、月度和季度销售数字对公司是否准备好应对客户的经常性起伏有很大影响需求 . 不能满足客户需求往往意味着在竞争中失去客户。从长远来看，CRP有助于决定一家公司将在员工、材料和设备上投资多少。

产能估算与实际生产产量之间的差异可能导致产品或人员短缺，这可能导致交货的长时间延迟，甚至导致一些客户的订单完全无法完成。不良的CRP也会导致供过于求未使用的存货占用了公司的资金收入 并压低了公布的收益。

CRP程序

企业通常会根据个人因素（包括他们的需求）制定自己的产能需求计划工业和部门 . 然而，我们可以将CRP大致分为三个基本部分：确定服务级别需求、分析当前容量和规划未来。

确定服务级别要求

企业可以将其工作划分为不同的类别，并量化用户对如何完成该工作的期望：

• 建立工作负载：根据谁在做工作、执行的工作类型或工作流程来组织工作负载。
• 确定工作单位：为工作的每一部分创建满意服务的定义；工作量衡量完成工作所需的资源，工作单位衡量完成的工作量。
• 设置服务级别：服务级别协议（SLA）列出了提供者和使用者之间可接受的参数。

分析当前容量

以下是企业可以采取的一些步骤来分析其生产系统及其各自的工作负载：；

• 将SLA中引用的项目的度量与其目标进行比较
• 检查系统各种资源的使用情况
• 分析哪些工作负载是每个资源的主要用户
• 确定每个工作负载在何处花费时间，以了解哪些资源占用了每个工作负载最大的响应时间

规划未来

• 根据预测的处理需求制定未来计划，以防止系统崩溃。
• 确定在特定季度内预期的进货量。
• 配置最佳系统以满足此期间的服务级别。

IMT中的容量需求规划

然而，一些公司可能会选择使用现成的软件包来帮助他们实现CRP。在信息管理技术容量需求规划是指企业应用程序 . 基本上，软件为公司管理CRP过程。根据管理层输入的数据，CRP软件可以创建一个个性化的生产计划，其中包括劳动力、材料、系统和其他资源。