容量 编辑

什么是容量？

产能是一个公司生产产品或提供服务所能维持的最大产出水平。容量规划要求管理层接受对容量的限制生产工艺 .

根据业务类型，能力可以指生产流程、人力资源分配、技术阈值或其他几个相关概念。

系统不能长时间满负荷运行；效率低下和延误 使其不可能在长期内达到理论产量水平。

理解能力

产能与所有生产都在相关范围内运行这一事实有关。任何机械或设备都不能在相关范围以上长时间运行。例如，假设ABC制造公司生产牛仔裤，而商用缝纫机在每月使用1500到2000小时之间可以有效地工作。

关键要点

• 产能是一家公司为提供产品或服务所能维持的最大产出水平。
• 根据业务类型，能力可以指生产流程、人力资源分配、技术阈值或其他几个相关概念。
• 一些规模较大或技术含量较高的公司可能会聘请专业管理人员来管理产能。

如果公司看到生产高峰，机器可以在2000小时以上运行一个月，但故障的风险增加。管理层必须计划生产，以便机器能在相关范围内运转。

能力水平差异

容量假设最大输出的恒定水平。该生产水平假设没有机器或设备故障，也没有因员工休假或缺勤而停工。由于这一水平的生产能力是不可能的，公司应该转而使用实际生产能力，这就需要考虑机器的维修和维护以及员工的日程安排。

制造成本的流动是如何运作的

管理者按计划生产能力了解成本流动 通过制造过程。例如，ABC公司购买牛仔布材料并将其运到工厂车间。工人们把原料装进切割和染色牛仔布的机器里。另一组工人手工缝制牛仔裤的零件，然后将牛仔裤包装好，作为库存送到仓库。

容量管理器

有时，特别是在大公司或那些技术性很强的公司，专职的能力管理人员往往受过物流方面的专门教育和培训，负责能力管理。

运力经理可以处理外部货物或服务，如出港和进港货物；他们可以管理更具技术性的运力，如了解计算机网络的输出能力；或者他们可以在任何给定时间为大型客户服务提供商管理现有员工；

考虑瓶颈因素

管理者可以通过避免生产瓶颈 过程。瓶颈是一个阻碍生产进程的拥堵点，例如，由于员工培训不力，导致牛仔布料无法及时运到工厂，或者生产出有缺陷的牛仔裤。

任何停止生产的事件都会增加成本，并可能延迟向客户发货。延迟可能意味着客户订单的损失，也可能意味着客户未来业务的损失。管理层可以通过与可靠的供应商合作和适当培训员工来避免瓶颈。

每个企业都应该对销售和生产水平进行预算，然后审查实际结果，以确定生产是否有效运作。