价值链分析：优缺点 编辑

A价值链 是一个商业术语，描述公司用来创建产品或服务的所有迭代活动。价值链分析的目的是提高生产效率，使企业能够以尽可能低的成本提供最大的价值。

关键要点

• 公司利用价值链分析以尽可能低的总成本提供最大的价值。
• 如果一个公司能够通过分析五个主要价值链活动中的一个或多个来创造效率，它就能获得竞争优势并提高利润。
• 这种分析的一个主要缺点是，当业务被细分为几个细分市场时，公司的整体愿景和战略可能会迷失或混乱。

价值链分析：综述

公司行为价值链分析通过仔细检查生产产品所需的每一个生产步骤，最终目标是以尽可能低的总成本提供最大的价值。价值链分析有许多优点，所有这些优点都使公司能够理解和优化所从事的活动导致其竞争优势 以及更高的利润水平。

了解顶级价值链组件

通过彻底分析以下每一个主要的价值链活动，公司可以确保其创造的价值超过与创造价值相关的成本。

1. 入站后勤.这包括接收、仓储和管理库存等功能。
2. 操作. 这需要将原材料转化为成品的程序。
3. 外部后勤. 这描述了直接涉及到向消费者分销公司最终产品的活动。
4. 市场营销. 这包括旨在提高知名度和针对适当客户的战略，如广告、促销和定价活动。
5. 服务. 这包括增强消费者体验的计划，如客户服务、维护、维修、退款和交换功能。

支持活动

以下四项支助活动有助于提高上述主要活动的效率：

1. 采购。这关系到公司如何获得原材料。
2. 技术发展。这在公司的研究和开发阶段使用，包括开发制造技术和自动化流程等实践。
3. 人力资源管理。 这包括雇佣和留住实现公司愿景的员工。
4. 基础设施。这包括公司管理团队的组成，包括会计、财务和质量控制。

支持活动通常表示为公司的间接成本；损益表:

价值链分析的一个缺点

虽然进行价值链分析有很多优点，但有一个主要的潜在缺点。尖锐地说：过于专注于微观细节，更广泛的战略观点可能会迷失方向。毕竟，价值链分析的主要目的是评估公司的经营状况，按部门划分段，增加效率 在每个区域。但是链分析在将链中的每个活动联系在一起方面做得很差。因此，有可能忽略这些活动之间的广泛关联。