强大的价值链管理团队如何帮助公司？ 编辑

公司的价值链允许它创建竞争优势超越竞争对手。强壮的价值链管理团队 帮助公司在价值链的五个步骤中创造高价值和强大的竞争优势。

价值链由五个相互关联的活动组成，这些活动使公司创造的价值超过了提供商品或服务的成本。一个强大的价值链管理团队可以最大限度地实现以下五个相互关联的活动中的每一项的价值：入站后勤、运营、出境物流、营销、销售和服务。 

入厂物流包括原材料的接收、仓储和库存控制。运营包括将投入转化为最终产品的增值活动。出站物流包括将成品交付给客户所需的活动。营销和销售是与吸引潜在买家购买产品相关的活动，包括渠道选择、广告和定价。服务包括维护和提高产品价值的活动，如客户服务。 

这五个方面中的任何一个或全部对公司创造竞争优势至关重要。为了改善一个公司的价值链，它的价值链管理团队确定了生产过程的每一部分以及可以改进的地方。这些改进既可以降低成本，也可以提高生产能力。附加价值创造的结果是公司的客户以最低的成本从公司的产品或服务中获得最大的利益。