我应该得到六西格玛黑带吗？ 编辑

六西格玛 这是一个主要针对制造业的技术、数据驱动和统计质量改进计划，尽管近年来它已在其他领域得到应用，包括服务业。

六西格玛提倡用定量的方法来衡量成功，而不是用定性的方法来衡量成功。那些对六西格玛最感兴趣的人是那些使用统计学的员工；财务分析，以及；项目管理 以实现改进的业务功能。

关键要点

• 六西格玛是一个侧重于定量测量而非定性测量的项目，在该项目中，员工使用统计或财务分析来改进业务功能。
• 有四个六西格玛水平：黄色，绿色，黑色和主黑带。
• 六西格玛黑带的平均工资为127000美元，比绿带高出近34%。

六西格玛的不同水平是什么？

各种；六西格玛认证 是：

• 黄色腰带
• 绿化带
• 黑带
• 黑带大师

黑带往往是高级管理人员，通常是绿带的导师。六西格玛黑带应具备六西格玛方法的良好工作知识。除了技术知识外，六西格玛黑带还被期望在组织内领导变革并发挥强大的领导作用。

如果公认的有偏见的精益六西格玛培训计划是可信的，六西格玛皮带可以大大增加你的工资。平均黑带一年赚12.7万美元而那些有绿带的人赚了9.5万美元，涨幅接近34%。 

六西格玛培训

根据美国质量学会（American Society for Quality）的规定，在黑带级别，学生应该已经获得绿带证书，或者至少有三年在该领域的工作经验，或者必须完成两个六西格玛项目。经验必须是全日制带薪工作。合作、实习和兼职都不适用。 

根据组织的不同，考试和培训的形式可能会有所不同。培训可以是现场培训、在线培训，也可以是在正式的课堂环境下进行的，同时还可以进行指导和研讨会。认证要求完成两个成功的六西格玛黑带项目。项目一经公司会计部门和发起人批准，即被视为财务成功。

黑带证书课程建立在绿带证书的基础上，往往具有组织范围的观点。

在DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）的基础上，增加了以下内容（基于ASQ的黑带证书）：

• 企业范围部署
• 集成精益和六西格玛
• 企业领导责任与团队管理
• 六西格玛项目和改善事件
• 对X要求至关重要（即对质量、成本、流程、安全、交付至关重要）
• 标杆管理
• 经营业绩措施
• 客户反馈
• 财务指标（如投资回报率（ROI）、利润率等）

黑带和绿带认证的区别

考试

• 绿带证书的考试时间为4小时，共100道题。
• 黑带证书的考试时长为4小时，共有150个问题。

项目

黑带需要完成一个六西格玛项目。项目应该与产生统计上显著改进的过程变更相关。六西格玛黑带项目的例子可能包括减少应付账款发票处理成本或减少人力资源招聘周期。

底线

黑带证书适用于更高级的技术职务，如项目经理、质量经理、运营经理和新产品工程师或经理。对于技术行业的初级职位，绿带证书可能就足够了。