六西格玛认证定义 编辑

什么是六西格玛认证？

六西格玛认证是对个人掌握公认的职业技能发展方法的验证。认证六西格玛 训练分等级进行，采用与空手道训练相似的腰带分类系统。

六西格玛是20世纪80年代发展起来的一套质量管理技术和工具，被包括通用电气在内的美国公司采用。六西格玛系统的开发归功于摩托罗拉的工程师比尔·史密斯，这个名字在1993年被摩托罗拉公司注册。

没有标准的六西格玛课程。许多大学都提供在线和校内课程，许多公司也提供内部课程。

关键要点

• 六西格玛是美国企业广泛采用的一套质量管理技术和工具。
• 六西格玛起源于一种最小化制造过程中的错误或缺陷的方法。
• 此后，它对美国和国外的管理实践产生了广泛的影响。

了解六西格玛认证

六西格玛这个名字起源于一种建模的统计方法制造工艺 尽可能没有错误或缺陷。在统计学中，六西格玛表示每生产百万件产品中有3.4个缺陷的可能性。这是我们追求的最高水平，确保产品99.99966%的时间无差错交付。

因此，六西格玛培训侧重于管理过程的开发，以可靠地导致制造或任何商业活动中几乎无缺陷的结果。它使用了大量的统计数据和数据分析 实现目标的工具。

六西格玛带水平

获得六西格玛认证的腰带与员工在企业中的职位有关。他们是通过实践经验和基于课程的培训获得的。

• 完成入门级概述将获得白带奖。
• 黄带奖是为了在实践层面上帮助一个项目。
• 学习六西格玛的原则并在黑带的指导下实施，将获得绿带奖。
• 黑带计划和执行项目使用六西格玛原则。
• 黑带大师负责管理跨职能部门的六西格玛项目的实施。
• 冠军是高层主管，负责在所有部门实施六西格玛。

许多六西格玛项目是由公司和学院提供的。但是，没有标准的课程。

缺乏标准

没有统一的标准或组织为六西格玛皮带认证制定标准。每个公司或学校都有自己的标准。

在某些组织中，认证可能要求成功完成一次考试或一系列考试。在其他情况下，一个人必须完成一些基于六西格玛的项目。认证服务收费。