改善施工现金流的10种方法 编辑

你听过多少次这句话现金为王? 你之所以经常听到它，是因为它是真的。持续亏损并遭受负面影响的公司现金流注定要失败。因此，解决办法是每月产生正现金流，这将使雇员能够得到支付并按时付款。成功的一个明显的关键是优先考虑收入和收入费用 ，但这是一个宽泛的说法。本文着眼于10个战略，建筑和承包公司可以采取改善其现金流。

关键要点

• 现金流是指在任何给定时间进出企业的资金和现金等价物的数量。
• 正现金流意味着一家公司拥有的现金多于负债，而持续的负现金流则意味着一家企业注定要失败。
• 建筑公司可以通过分散成本、立即发出发票、接受电子支付以及避免过高和过低的价格来实现现金流正增长。

什么是现金流？

现金流是商业活动中最重要的衡量指标之一。是钱和钱的数量现金等价物在任何特定时间进出一家公司。现金流为正的公司的钱比负债多。这样他们就可以呆在家里了黑色 每月支付他们的账单。相比之下，那些现金流为负的人没有足够的资金来履行每月的义务。

如上所述，负现金流意味着企业可能会出现财务问题，如果不扭亏为盈，可能会导致公司最终垮台。这样做可能很有挑战性，但建筑和承包公司可以采用一些策略来避免陷入困境红色 回到黑暗中。

项目未来现金流

对你未来的现金流做出预测并不容易。事实上，由于工作岗位的不同程度和当前项目的变更单，建筑业的情况比大多数行业要复杂一些。一种方法是使用现金流管理软件。通过利用这些工具，建筑公司可以大致了解收入和费用 他们希望看到未来。对这些事件的正确规划将有助于防止工资和支付问题。

分散成本

除非你得到一个巨大的折扣，不要用现金购买你的用品和材料。相反，要确保金融这些购买。许多供应商为承包商提供信用卡、信用额度和贷款的融资选择。当然，你将负责财务和兴趣 收费。但你不会自掏腰包全额付款，因为你必须定期付款。这为企业继续经营留下了更多的现金。您甚至可以将利息和其他费用作为业务支出冲销。

选购最优惠的价格

在供应商之间进行比较总是一个好主意，以确保你得到最好的价格。每个供应商都想要你的生意。如果你让他们知道你在为最好的报价而购物，那么供应商很可能会给你最好的交易，特别是如果你不虚张声势并且愿意走开的话。通过降低成本，你释放了现金。

货比三家，物美价廉，可以增加你的现金流。记住，为你的购买提供资金，而不是用现金支付。

正确处理工资单

这种情况在建筑业和大多数企业是不同的。在建筑业，员工几乎总是每两周发一次工资。为了提高现金流，你可以雇佣分包商 ，通常每四周支付一次。但是，这只能在特殊情况下进行，因为你会从长期全职员工那里得到更好的结果。高质量的工作降低了事故和项目失败的几率，增加了重复业务、推荐和新客户的可能性。

快速处理变更单

工程变更单在施工中很常见。它们通常是一个项目的结果，这个项目需要比最初想象的更多的时间、金钱和/或资源。极端天气也会起作用。项目经理应立即处理变更单，而不是等到项目完成。这些资金需要尽快收到，这将对现金流产生积极影响；

立即发送自动发票

开发票可能很乏味。但它们是你现金流的重要组成部分。你完全可以写下你的发票 但是你最好还是买些软件来让你的工作更轻松。请记住，所有发票都应自动发送，并尽快发送。如果您想最大限度地提高现金流潜力，请提前发送发票；

接受电子支付

现金可能是王道，但确保您的企业接受不同形式的支付，包括电子支付。这可以确保您的业务得到更快的支付，从而增加现金流并允许更多的现金流首都 用于日常运营、应付账款和增长。

对项目经理进行现金流管理培训

大约85%的施工现金来自于在建工程，这意味着现金流绩效取决于项目经理的绩效现金流管理 . 除了培训，你还可以提供一个基于现金流绩效的激励方案。这很可能是有效的；

避免过高和过低的定价

一些项目经理以过度收费为荣。由于这意味着发票将高于迄今为止完成的工作，当前现金流将增加。不利的一面是，当项目完成后，它将减少现金流。现金流在短期内受到影响的公司，决定低估他们的客户。那么最好的选择是什么呢？最好的办法是根据工程完成的多少来计费。

为出色的日销售额设定目标

有一个目标会大大增加成功的几率。在建筑业中获得报酬的平均天数在60到90天之间。强烈考虑设定一个现实的目标，将这一数字减少到50天。您可以通过立即发送发票、提供付款激励、写清楚条款、检查来做到这一点信用报告 在与非付款人进行任何交易和重组之前。

底线

建筑公司的经营方式与大多数企业不同，因为没有一个项目是相同的。因此，改善现金流需要一些不同的策略。很大程度上取决于项目经理管理现金流的能力。在这种情况下，一定要聘请一个合格的项目经理或提供全面的现金流管理培训，目前的项目经理。除了有权利项目管理 ，建筑公司应尽其所能提高应收账款的周转速度，这将改善现金流。