小企业就是关系编辑

随着商业世界变得越来越复杂，小企业主将发现很难成为其业务所需的所有专业领域的专家。尽管小企业主需要生成和管理现金流在为客户提供服务的同时，培养他们的能力也至关重要业务关系有可靠的支持团队。

关键要点

与外部专业人员建立业务关系对小企业的成功至关重要。
良好的员工和客户关系至关重要。
必要的专业人员包括银行家、会计师、律师、保险代表、市场营销人员、专业技能培训师和技术顾问。

业务支持团队成员

根据业务性质，其支持小组包括客户、员工、银行家、会计/税务专家、律师、保险代表、销售/营销专业人员、技能培训师和技术顾问。由于不太可能在内部提供所有这些专业知识，因此在出现任何紧急需要之前，业主必须与许多外部供应商建立并保持密切的工作关系。下面我们来看看如何培养与这些群体中的每一个的关系，可以有利地影响一个小企业。

员工

企业主的财务职责始于与员工的关系。它可能是最重要的一个培养。优秀的员工是小企业的主要资源，因此企业主在培养这些关系上投入的时间和精力有着巨大的影响投资回报率. 感觉受到管理层尊重、倾听和欣赏的员工；生产在更高的层次上。

此外，员工向客户代表公司。与客户的业务关系很大程度上取决于他们的经验以及与公司员工的互动。快乐的员工往往希望让客户满意，做好工作，并努力保住这份工作。这对于保持高质量客户服务的连续性非常重要，可以避免员工流失、再培训以及新员工、缺乏经验的员工不可避免的新手错误带来的巨大损失。拥有值得信赖的长期员工也可以让所有者在需要时自由地处理异地工作。

银行家

银行业务关系显然不仅是日常商业银行业务的需要，而且也是不断发展的需要首都，增加库存，买楼，弥合短期内应付账款以及应收账款，或处理业务现金流的季节性。所有人向其申请贷款的银行应了解企业所有人，了解企业的历史，并了解所有人对偿还贷款的原因和能力的判断和可信度。

如果长期关系存在，或者至少在建立过程中，贷款申请获得批准的可能性要大得多。如果企业过去曾借贷和偿还过贷款，那么既定的业绩记录和关系将大大增强被批准的前景。

许多小企业为了省时省钱，都想找一个兼任税务专家的会计。

会计和税务专家

如果企业主要对所提供的财务报告的质量、清晰度、及时性和理解力有信心，那么与会计师的关系同样重要。在寻求额外资本时，与会计师的关系还可以增强企业与银行家之间的信誉。

许多小型企业为了方便、省时和节省成本，将会计和税务专家的职能合并到一个外部实体中。如果会计师具有相关行业的广泛税务经验和会计师事务所服务的特定业务税务管理方面的专业知识，这可能是有利的。

法律专业人员

每个企业主都应该有一个与商业律师的关系责任律师或律师事务所。当业主投入资金和精力建立业务时，必须保护其免受诉讼造成的损失。虽然与您可以信任的律师合作很重要，但选择一位在您需要他们服务的法律领域具有丰富经验的律师也很重要。

保险代理人

作为其风险管理，业务部门应与保险代表建立关系，并寻求其可信赖的建议。这个专业人士应该帮助提供最佳覆盖率在需要保护的领域，牢记任何预算限制。

市场营销专业人员

根据业主的销售和营销专业知识，强烈建议与营销专业人士建立关系。大多数小企业都是从企业家谁有特定的技术技能，行业认证，或忠诚的客户做好工作。当业主希望将业务扩展到现有客户群之外时，他们应制定明确的营销计划，解决以下问题：

瞄准市场
优化营销工作中使用的媒体
创建品牌战略
评估竞争
获得最佳价值的任何营销资金花费

商务培训师

业主和员工需要培训的情况经常发生。在小企业里，尤指在小公司里启动，所有者可能没有时间获得必要的技能来管理一个拥有更多员工的不断增长的企业，不断发展的数字工具和系统，扩大库存，购买更多的车辆或设备，以及管理更多的客户。与独立业务技能培训师的关系可以满足这一需求。

IT专家

最近出现在所需关系列表中的是企业系统或信息技术（IT）专家。企业主应该有人来分析现有的数字系统，并提出有效管理成本和优化流程的方法。该人员（或组织）应提出具体策略，以保持业务在行政、项目管理和运营成本方面的竞争力，同时确保可扩展性通过流程改进、增强系统容量、灵活性和信息安全等最佳实践来实现业务模型的优化。