可扩展性定义 编辑

什么是可伸缩性？

可伸缩性是一个组织、系统、模型或职能的一个特征，它描述了它在增加或扩大的工作负荷或工作压力下应对和表现良好的能力范围 . 一个具有良好扩展性的系统将能够保持甚至提高其性能或效率水平，即使它受到越来越大的操作需求的测试。

In金融市场 ，可扩展性是指金融机构应对不断增长的市场需求的能力；在企业环境中，可扩展性公司是指能够在销售额增加的同时保持或提高利润率的公司。

关键要点

• 可伸缩性描述了一个系统能够轻松地适应不断增加的工作负载或市场需求的能力。
• 一个可扩展的公司能够从规模经济中获益，并能迅速提高产量。
• 近年来，可扩展性变得越来越重要，因为技术使得获得更多客户和在全球拓展市场变得更加容易。

了解可伸缩性

可伸缩性，无论是在财务背景下还是在业务战略背景下，都描述了一个公司在面对产量增加时，在不受其结构或可用资源限制的情况下实现增长的能力。近年来，可扩展性的概念变得越来越重要，因为技术使得获得客户、拓展市场和扩大规模变得越来越容易。

这一概念与“规模经济”一词密切相关，即某些公司能够随着规模的扩大和产量的增加而降低生产成本和提高盈利能力。对于增产增加成本降低利润的情况，称为规模不经济。

科技领域的可扩展性示例

例如，一些科技公司具有惊人的快速扩张能力，这使它们成为高增长的机会。这背后的原因是缺乏实物库存和生产商品和服务的软件即服务（SaaS）模式。运营成本低、仓储和库存负担很少甚至没有负担的公司不需要大量的资源或基础设施来快速增长。

即使是与技术产业没有直接关系的公司，也有更大的能力通过利用特定技术来扩大规模。例如，通过使用数字广告等工具获得客户变得容易得多。

甚至银行机构也可以实施数字广告策略，以增加客户的注册人数网上银行 服务，增加客户群和收入潜力。其他有助于扩大规模的技术包括省力技术，如亚马逊和沃尔玛等大型零售商使用的自动化仓库管理系统。

特别注意事项

在其核心，可扩展的业务是一个专注于实现流程，从而实现高效运营的业务。业务的工作流和结构允许可伸缩性。

所有可扩展的公司都有一个既定的领导团队，包括C级高管、投资者和顾问，他们提供战略和方向。可扩展的企业在其部门和地点之间也有一致的品牌信息。缺乏品牌执行力有时会导致公司忽视其核心价值，从而降低可扩展性。雅虎就是一个例子。该公司迅速扩大规模后，失去了核心业务，陷入困境。

一个可扩展的公司拥有有效的度量工具，因此整个业务可以在每个级别进行评估和管理。这种管理方法可以实现上述高效操作，并有助于资本预算 .