三重底线（TBL）定义 编辑

三重底线（TBL）是什么？

经济学中的三重底线（TBL）认为，企业应该像关注利润一样，致力于关注社会和环境问题。TBL理论认为，应该有三条底线，而不是一条底线：利润、人和地球。TBL旨在衡量公司对企业社会责任 以及它对环境的影响。

1994年，约翰·埃尔金顿成为英国著名的管理顾问和持续性古鲁创造了“三重底线”这个短语，作为他衡量美国企业绩效的方法。当时的想法是，一家公司的管理方式不仅能赚钱，还能改善人们的生活和地球。 

关键要点

• 三重底线旨在衡量一家公司在一段时间内的财务、社会和环境绩效。
• TBL由三个要素组成：利润、人和地球。
• TBL理论认为，如果一个公司只看利润，而忽略了人和地球，它就不能说明做生意的全部成本。

了解三重底线

做生意的全部成本

在金融学中，当我们谈到公司的底线，我们通常指的是它的利润。Elkington的TBL框架推进了商业实践中可持续性的目标，在这一目标中，公司超越利润，将社会和环境问题纳入衡量范围这个全部营业成本 .

TBL理论还指出，如果一家公司只关注财务而不关注财务 研究一下它是如何在社会上相互作用的，那么该公司就不能看到整个情况，所以不能说明做生意的全部成本。

人类、地球、社会和环境责任

根据TBL理论，公司应同时致力于这三条底线：

• 利润:这是衡量企业利润的传统方法损益（P&L）帐户。
• 人：这衡量了一个组织在其历史上的社会责任感。
• 行星:这衡量了一家公司对环境负责的程度。

三重底线理论认为，企业应该像关注财务问题一样关注社会和环境问题。

应用三重底线的挑战

测量TBL

埃尔金顿认为，TBL的一个关键挑战是难以衡量社会和环境底线。盈利能力本质上是定量的，因此很容易衡量。然而，什么是社会和环境责任，多少有点主观。例如，你如何在漏油事故或防止漏油事故上设定美元价值？

混合逆元素

很难在看似对立的优先事项之间切换，比如最大化个人经济回报，同时也为社会做最大的贡献。有些公司可能难以平衡资金和其他资源的配置，例如人力资本 三条底线，而不偏袒其中一条，以牺牲另一条为代价。

忽视TBL框架的影响

以利润的名义无视TBL可能会产生可怕的后果。三个著名的例子是

• 破坏雨林
• 剥削劳动力
• 破坏臭氧层

考虑一个服装制造商，其利润最大化的最佳方式可能是雇佣尽可能便宜的劳动力，并以尽可能便宜的方式处理制造废物。这些做法很可能为公司带来尽可能大的利润，但却损害了劳动者悲惨的工作和生活条件，损害了自然环境和生活在这种环境中的人。

利润在三重底线中起作用，而不是以社会和环境问题为代价。

订阅TBL或类似概念的公司示例

今天，企业界比以往任何时候都更加意识到其社会和环境责任。公司越来越多地采用或加强他们的社会项目。消费者希望公司透明的他们的做法和体谅一切利益相关者 . 许多消费者愿意为服装和其他产品支付更多的钱，如果这意味着工人获得了生活工资，并且在生产过程中环境得到了尊重。

所有类型和规模的公司的数量，包括公开的和公开的私人持有 -认同三重底线概念或类似概念的人是惊人的。以下是一些这样的公司：

Axion结构创新有限责任公司 （私有；俄亥俄州赞斯维尔）以致力于可持续发展而闻名。Axion使用可回收的塑料瓶和工业废料代替木材、钢材和水泥等标准材料来建造铁路系杆和桩。

本和杰瑞的(跨国公司（跨国公司）。联合利华的收购是否象征着企业重新对社会责任感兴趣？这项交易的一部分是联合利华同意鼓励并资助Ben&Jerry的社会使命；反过来，Ben&Jerry将有助于加强联合利华在全球的社会实践。 

乐高集团（私人控股，丹麦比朗德）与非政府组织（非政府组织），世界野生动物基金会。此外，乐高已承诺减少碳足迹，并致力于到2030年实现100%的可再生能源产能。 

火星公司（私人持有；弗吉尼亚州麦克莱恩）世世代代可可是一项可持续的可可倡议，要求其可可种植户获得公平贸易认证，以确保他们遵守公平对待提供劳务者的守则。作为认证的交换，Mars提供生产技术，并以高价购买可可。 

星巴克(SBUX公司)该公司自1971年成立以来一直关注社会和环境，承诺在2025年前聘用25000名退伍军人。 

常见问题

三重底线的三个方面是什么？

三重底线（TBL）是一个会计框架，包含了绩效的三个维度：社会、环境和财务。这三个方面可以概括为“人、地球和利润”；

为什么TBL是一个比财务底线更好的衡量标准？

通过将社会资本、人力资本和环境资本纳入公司的财务资本之外，可以更准确地了解公司对社会的更大影响。

谁想出了三重底线？

三重底线由企业家兼商业作家约翰·埃尔金顿（John Elkington）于1994年在可持续发展智囊团（SustainAbility）创建，后来被纳入壳牌石油公司1997年的第一份可持续发展报告。