评估商业理念的5个基本步骤 编辑

毫无疑问，美国和其他工业化国家现在对小企业很友好。在世界各地的选举将对经济如何继续复苏发挥关键作用的一年里，至少有一个问题是大多数人都同意的，那就是小企业。政客们认为小企业是经济增长的关键而像美国这样的国家正在通过立法，让小企业更容易茁壮成长。
考夫曼基金会的经济学家Robert Litan是世界上最大的基金会，致力于小型企业的发展。他估计，为了增加美国国内生产总值（GDP）的一个百分点，需要30到60家“10亿美元”的公司。
你的主意你的商业理念是本垒打吗？作为一个成功的小企业主并不需要你的公司是一个10亿美元的公司，但企业家喜欢大处着眼。全国独立商业教育基金会联合会（NFIB）估计，所有小企业中只有40%盈利，另外30%仅仅是收支平衡。这些统计数据证明，即使有所有的激励措施，也很难把你的企业交给那些本土经营的公司。专家们一致认为，精心准备可以提高成功的几率。下面是方法。
确定需求你公司的使命是什么？你所填补的市场需求是什么？它是否会吸引大部分人？你是否曾经收到过一家公司的调查，询问你对一个产品的看法，你是否有可能购买这个产品，价格是多少？这就是市场分析的第一步. 不要只是做一个网络调查。去购物中心或其他有很多人的地方，让他们评估你的想法。
区别你的身体怎么样与市场上其他公司不同的业务? 如果你有竞争对手，是什么让别人来代替你的竞争对手？成功的企业有一个USP或独特的卖点，作为企业的基石。你融入得越多，就越能直接与他人竞争。避免正面竞争，尤其是对于一个全新的企业，是明智的。
市场分析具体来说，你们的市场有多大？它包括男性和女性以及所有种族和宗教的人吗？市场增长或收缩的速度有多快？如果你设计的产品或服务只吸引一个小的利基市场，将很难获得足够的市场份额，以维持盈利的业务。要找到构成利基市场的人，还需要大量的广告资金。
市场份额根据你的市场分析，你的竞争对手目前占有多少市场份额？你还剩下什么，或者你从他们那里分享的策略是什么？你的企业可能有广泛的市场吸引力，但如果市场已经饱和，争夺客户的成本可能太高。试图制造新汽车的初创公司发现，要从现有汽车公司手中夺取市场份额非常困难。评估这是否是一场值得战斗的战斗，以及你是否有足够的资金去战斗。
成本你要花多少钱才能开业？如果你有家庭义务，你可能要自己支付，增加额外的费用，你的预算。你怎么拿到钱？最近，华盛顿通过了《就业法案》，一部使众筹合法化的法律. 这可能为小企业提供了一种不借助银行或风险资本获得资金的途径，但即使有了所有最近的立法，企业也发现很难获得资金。
底线作为一个企业家，你的梦想很可能围绕着成为一个10亿美元或更多的企业，但请记住，许多企业失败，这主要是由于规划不当。在为你的商业想法投入大量资金之前，先制定一个计划，确保你的想法是顾客会很乐意购买的。有许多伟大的机会等待着一个遵循创业体系的小企业主 .

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