用Verizon分析波特的五种力量 编辑

成功的投资者在将一家公司及其财务状况加入投资组合之前，会尽量多地了解该公司及其财务状况。进行基本面分析是预测公司未来财务状况的最有效方法。基本面分析包括检查公司的财务报表、10-K和10-Q报告、股票表现，并特别关注某些财务比率，如市盈率 债务/权益（D/E）比率。

最精明的投资者不会停止对公司本身的分析。外部因素对公司的发展方向影响很大。研究某些外部因素如何影响公司的一个特别有用的工具是波特的五力模型。

波特五力模型

迈克尔·波特在1979年建立了他的五力模型。他感受到了现有的市场力量分析工具，比如SWOT分析 认为一个公司的优势、劣势、机会和威胁是不够的，而且缺乏范围。

波特五力该模型试图确定一家公司的竞争威胁。它考察了三种潜在的横向威胁，即来自实际竞争对手的威胁，以及两种潜在的纵向威胁，即可能使公司处于竞争劣势的供应链威胁。所考虑的横向威胁包括行业竞争、新进入者的威胁和替代者的威胁。所考虑的纵向威胁涉及供应商和买方的议价能力。 

Verizon概述

Verizon通信公司(VZ)是美国最大的无线通信服务提供商。公司的市场份额 截至2018年，美国电信（AT&T）（34%）、T-Mobile（17%）和Sprint（12%）等竞争对手的支持率为35%。尽管威瑞森被誉为业内成本较高的公司之一，但凭借其广阔的覆盖网络和卓越的客户服务声誉，威瑞森一直占据着市场份额。该公司倾向于迎合高收入消费者，而不是像Sprint这样的低成本竞争对手。尽管威瑞森的成本高于竞争对手，但该公司已成功地将价值观念灌输到其服务中。

Verizon的五力分析显示，其最大的横向威胁来自行业竞争和替代品，而最大的纵向威胁来自买家的议价能力。该公司面临着来自市场新进入者和供应商议价能力的不太明显的威胁。

行业竞争

无线产业的竞争威胁是激烈的。Verizon最大、最长久的竞争对手是AT&T。两家公司的典型客户情况相似，AT&T在业内的市场份额仅次于Verizon。更多的竞争来自T-Mobile和Sprint，前者的市场份额较小，但截至2016年，它的客户增加速度比任何其他运营商都快，后者推出了积极的价格促销，以扭转其低迷的市场份额。

至少从21世纪初开始，Verizon的覆盖网络就一直是业界最强的，但它的竞争对手已经投入了大量资金迎头赶上。Verizon与其竞争对手之间的覆盖范围差距比以往任何时候都要小，随着其他公司增加发射塔和提高技术，这一差距可能在5到10年内完全消失。 如果出现这种情况，威瑞森必须找到一种新的方式，使自己与竞争对手脱颖而出。

买家议价能力

买家在无线行业有很大的议价能力。交换运营商既简单又便宜，而且Verizon的竞争对手不断推出促销活动，专门为从Verizon转机的客户提供优惠。例如，Sprint在2015年末和2016年初开展了一项活动，将Verizon客户的账单削减一半。这次促销活动甚至还包括了提前终止Verizon合同的费用。 

客户可以在一小时或更短的时间内切换到另一家运营商，同时保持相同的电话号码，并且不会遇到服务中断。Verizon必须继续给客户留下来的理由。到目前为止，这家公司通过宣传其优越的网络和较低的掉话率和短信率做到了这一点。随着这些优势的减弱，公司必须寻求新的优势。

新进入者的威胁

新进入者对Verizon的威胁很小。建立一家无线公司和建立一个能与低成本运营商（更不用说像Verizon这样的行业巨头）竞争的网络的成本是巨大的。此外，无线服务公司必须导航错综复杂的政府规章制度在赚一毛钱之前。 即使一个新的玩家能够承担成本并通过规定，接下来就是建立一个能够竞争的品牌的过程。威瑞森公司从成立之初就已经存在了，并花了数年时间建立了自己的名字。一家新公司不太可能出现，也不太可能扫清与Verizon竞争的必要障碍。

供应商议价能力

Verizon的供应商几乎没有讨价还价的能力，对公司构成的威胁微不足道。Verizon呼吁供应商提供产品，帮助建立和扩大网络基础设施，并为组件制造物理产品。Verizon必须从众多供应商中进行选择。相比之下，像Verizon这样财大气粗的大公司，这些供应商有机会与之做生意的公司并不多。这种不对称性使大部分杠杆牢牢掌握在Verizon手中。Verizon可以从一个权力位置进行谈判，在大多数情况下，如果必要的话，它可以从一个供应商切换到另一个供应商，而不会有太多麻烦。

替代品威胁

替代品的威胁或许是Verizon面临的最大威胁。该公司会辩称，来自AT&T、T-Mobile或Sprint的服务并不是一个完美的选择代替 对于Verizon服务，因为这些公司提供的覆盖范围不太广，而且根据消费者调查，客户服务质量较差。然而，Verizon的网络与竞争对手提供的网络之间的鸿沟正在缩小，更低的价格对Verizon客户来说是一个不断逼近的诱惑。如果金融风向转向一个丑陋的方向，经济重蹈2008年的覆辙，许多客户可能会倾向于让Sprint将无线账单削减一半，或者利用竞争对手无疑将进行的类似促销活动。