精益六西格玛编辑

什么是精益六西格玛？

精益六西格玛是一种以团队为中心的管理方法，旨在通过消除浪费和缺陷来提高绩效。它结合了六西格玛方法工具与精益制造/精益企业理念，努力消除物质资源、时间、精力和人才的浪费，同时确保生产和组织过程的质量。简单地说，在精益六西格玛的原则下，任何资源的使用价值因为最终客户被认为是一种浪费，应该被淘汰。

理解精益六西格玛

精益六西格玛起源于20世纪80年代的美国，是源于日本的管理原则和流程的结合。为了与日本更好的产品竞争，美国的管理者采用了一些日本制造业的原则，这些原则以非增值行动的形式注重减少浪费。上世纪90年代，这些原则被美国大型制造商采用。精益六西格玛是由michaelgeorge和robertlawrence在他们2002年的书中介绍的精益六西格玛：将六西格玛与精益速度相结合 作为精益企业和六西格玛原则的结合和完善。

精益六西格玛原则

“精益”管理理念强调减少和消除八种浪费，即“停工期”，是缺陷、生产过剩、等待、未利用人才、运输、库存、搬运和额外加工的缩写。&“精益”是指有助于识别和消除浪费的任何方法、措施或工具。

术语六西格玛指的是用于改进的工具和技术制造业过程。它是由摩托罗拉的一位工程师在1986年推出的，灵感来自日本的改善模型。该公司于1993年将其注册为商标。其目的是通过识别和消除业务和制造过程中缺陷和变化的原因来改进过程。精益六西格玛采用了六西格玛的DMAIC阶段。首字母缩略词代表定义、测量、分析、改进和控制，是指用于改进、优化和稳定业务和制造过程的数据驱动方法。

精益管理理念与六西格玛工具和技术的结合，明确了哪些过程容易发生变化，然后减少这些变化，以确保持续改进。