精益企业定义 编辑

什么是精益企业？

精益企业是指一种生产原则，即企业的任何组成部分如果不能直接使最终产品受益，就是多余的。精益企业注重价值创造，同时消除浪费和非必要流程。产品或服务中最有价值的元素主要由消费者根据他们愿意为某一项目支付的可自由支配收入来决定。

关键要点

• 精益企业是一个商业术语，描述的是减少或消除生产过程中的低效率的做法。
• 精益企业背后的基本原则源于丰田汽车公司的丰田生产系统（TPS）和摩托罗拉的精益六西格玛计划，两者都强调消除浪费的生产要素。
• 主要目标是为客户确认和增加产品或服务的价值，客户的观点和消费习惯最终决定了精益企业指令。

理解精益企业

精益企业有时被简单地称为“精益”。尽管这两个术语在20世纪90年代开始流行，但这个概念本身是由丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation）在引入丰田生产系统（TPS）时提出的。

丰田生产系统（TPS）是由丰田英二和大野泰一开发的一种综合社会技术管理理念，在1948年至1975年间实施。精益企业理念也受到了电信巨头摩托罗拉的启发，该公司实施了一项被称为精益六西格玛1986年。 

此质量控制方法使用；数据驱动 &审查以限制生产过程中的错误和缺陷。在其核心，采用精益企业的公司将这两个原则结合起来，以最大限度地为客户创造价值，同时大幅削减用于创建相关产品和服务的资金和资源。

精益企业原则

根据精益思想：消除浪费，在你的公司创造财富,由经济学家James Womack和Daniel T.Jones合著的《精益企业》具有以下五个主要原则： 

• 价值：这是指最终客户对某种产品或服务的价值，因为它与他们的需求或需求有关。
• 价值流：这打破了产品或服务的生命周期，包括原材料的获取、货物的制造、存货的销售和交付，以及最终用户对物品的最终消费。
• 流程：如果价值流的任何迭代都是停滞的或低效的，那么它被认为是浪费的，与创造客户价值背道而驰。
• 拉动：这是一项指令，规定在客户有明确需求或正式采购订单之前，不得生产任何产品。
• 尽善尽美：这种精神认为，任何导致产品质量低劣的工艺要素都应从产品中剔除制造工艺.

精益企业与精益六西格玛

通过大量借鉴精益六西格玛原则的理念，精益企业寻求消除“muda”，这是一个日语术语，大致翻译为“浪费”，指的是可以从根本上降低或抛弃的低效率。具体来说，以下八个离散的类别包括muda，很容易用缩写词“停机时间”来记忆，例如缺陷、生产过剩、等待、未利用的人才、运输、库存、移动、额外处理。