企业主新年规划 编辑

每到新年，企业主都应该抽出时间坐下来做一点规划，以确保自己能够做到使他们的公司维持运转 在正确的轨道上。这样做将有助于确保企业拥有必要的工具来维持（并实现）其财务和运营目标，并确保公司的员工对他们的工作环境感到满意。

请继续阅读一些技巧，以帮助您和您的业务顺利进行规划过程。

关键要点

• 如果你有自己的企业，每年你都应该做一些财务管理，以确保新的一年顺利进行。
• 确保你的保险单和员工福利都在正常的轨道上，而不是设置为失效，以避免不愉快的惊喜。
• 评估你的员工、供应商和营销工作，以确保你与竞争对手保持同步。

1考虑一下你的数字足迹

让我们面对现实，这是一个狗咬狗的世界，尤其是在数字时代。但这并不意味着你不能成为一个好的竞争对手。有时候，这就像重新评估你如何营销你的企业一样简单。如果你想竞争，特别是与大牌，你必须确保你有一个在线存在。这可能与创建自己的网站一样简单。这样做可以花费你几乎没有，或者可以是一个值得的费用，如果你有足够的时间预算 而且负担得起。

不要低估社交媒体的好处。尝试为您的业务设置Facebook或Instagram页面，甚至Twitter手柄。如果您不确定如何或从何处开始，有一些服务可以帮助您以一定的成本设置社交媒体。你也可以雇用他们来帮助你维护他们，如果这不是你的专长，你没有一个员工与这些技能。

写博客和写博客也是让你的公司名声在外的好方法。很明显，这需要一个时间承诺，但这是值得的，尤其是如果你在一个利基行业工作。如果你经营一家面包店或是一名个人理财专家，你可以上传照片、食谱、提示和建议，让你的客户（和潜在客户）了解你的业务。

2供应商

不言而喻，每个企业主都应该定期审查供应商和供应商，以确保他们提供有竞争力的价格和优质的服务。年初可能是审查供应商的最佳时机。

在许多情况下，供应商可能刚刚完成本年度的预算会计年度 此外，他们还希望能锁定业务，削减交易，以确保实现年度财务目标。

有鉴于此，业主应该问自己以下问题：

• 当前供应商的收费是否具有竞争力？
• 当前的供应商是否提供良好的服务并适应业务不断变化的需求？
• 是否有任何新的供应商或供应商值得一次机会或企业可能从他们那里获得报价？
• 尝试一个新的供应商，即使意味着给他或她一个小订单，有意义吗？
• 尝试一个新的供应商会给企业带来比现有供应商更大的优势吗？

同样，企业主需要回答这些问题，才能知道他们是否得到了好的交易。获得最好的交易可以使企业保持低成本，从而提高效率底线 . 同样，今年的头几个月也是这样做的好时机。

三。设备

制造业公司和许多与服务相关的企业都依赖机械、用品和各种其他设备（从车辆到组装设备）来运作。然而，许多企业主忙于经营企业的日常活动，以至于他们有时忘记定期检查设备，确保自己拥有企业发展所需的东西。

第一季度是评估公司设备需求和确定是否需要进行资本投资的好时机。这是因为在年初确定企业的设备需求可以帮助企业制定年度数字。它还可以帮助企业主规划未来的现金需求。

以下是所有企业主在设备需求方面应自问的问题：

• 企业是否拥有成功和长期盈利所必需的设备？
• 如果没有，设备能否再使用一年，企业能否利用现有设备维持自身发展？
• 新设备的成本是多少？在哪里可以获得设备的报价？
• 公司是否手头有现金或有能力为此类购买提供资金，或者这些资金是否需要来自未来的经营活动现金流?
• 是否有任何开支可以削减，以抵消和帮助证明这些开支是合理的？

4员工

还应考虑人员配置需要。在财政年度的早期发现任何不足是很好的，这样可以做出适当的调整。还有，记住这个发现，雇佣和培训“合适的人”； 可能需要很多时间，所以尽早行动是个好主意。

此外，重要的是要认识到，许多工人往往在年底考虑自己的未来。他们开始思考是打算留在公司还是继续前进。

5保险

虽然老话说最好的防守就是好的进攻，但有时最好的进攻就是好的防守。简单地说；保险范围 是一种商业需要。

年初，新的利率健康保险，业务责任保险 、汽车保险、伞式保单和其他类型的保险往往会生效，因此现在是购物的好时机。

所有业务所有者都应该问自己有关保险的以下问题：

• 公司是否有足够的责任保险和/或是否有足够的火灾和健康保险？
• 保险公司在年初经营多保单交易是为了获得你的业务吗？
• 有没有新的保险公司能够提供有竞争力的报价？
• 公司是否拥有任何新的资产或商业利益，而这些资产或商业利益并未受到现有政策的核算和保护？

6退休计划

希望成立的企业401（千）,简化 员工养老金（SEP）或其他退休计划应在年内尽早这样做。尽早制定计划可以让员工充分利用每年允许的税前供款。从理论上讲，资金在税收递延的基础上增长的时间越长，它们可能积累的储蓄就越大。

审查计划，选择投资公司，并实际制定计划并不是一蹴而就的。再说一次，尽早开始这些努力是有意义的。

企业主在制定退休计划时应提出的问题：

• 管理这个计划的费用是多少？
• 有多少员工可能受益并希望利用该计划？
• 公司需要为这个计划贡献多少钱？
• 根据成本、公司规模和员工的退休需求制定一种计划比另一种计划有什么好处？

底线

顾名思义，企业主应该不断地评估自己的业务，并做出相应的调整。然而，从保险、退休计划、人员配备、供应商和设备需求等多个角度来看，新年是一个坐下来计划的特别合适的时机。