企业家和企业家定义 编辑

企业家是在有限的资源和规划下开始和经营企业的个人，并对其企业的所有风险和回报负责。业务理念通常包含新的产品或服务，而不是现有的业务模式。

这类创业企业以高回报为目标，同时具有同样高的不确定性。公司；企业家 &愿意冒着财务安全和职业生涯的风险，将时间和资本花在不确定的风险上，安排必要的资本、原材料、生产地点和熟练员工。营销、销售和分销是企业家控制的其他重要方面。

即使其中一些职能被外包，风险仍由企业家承担。这使得创业不同于继承和/或经营现有企业、为初创企业工作或创业者赚取薪水、担任委托代理人或以个人名义销售现有商品或服务特许经营人 或者经销商。

关键要点

• 企业家是负责组织新企业并承担由此带来的风险和回报的个人。
• 创业者往往被归类为那些采取高增长、高风险创新的人，而小企业主则监督一家拥有既定产品和客户群的老牌企业。
• 成功的企业家被视为现代经济的推动力。

小企业与创业企业

作为小企业（SB）所有者和企业家之间有一条很好的界限，两者的角色实际上有很多共同点，但也有明显的区别。小企业通常处理已知和已建立的产品和服务，而创业企业则专注于新的创新产品。因此，小企业主倾向于处理已知风险，而企业家则面临未知风险。

大多数小企业都希望有限的增长和持续的盈利能力，而创业企业则希望快速增长和高回报。因此，创业风险通常会对经济和社区产生重大影响，这也会对其他行业产生连锁效应，如创造就业机会。从这个角度来看，小企业受到的限制更大，仍然局限于自己的领域和集团。

关于企业家的神话

• 企业家们没有任何计划就承担着未经计算和未知的风险。&这一说法部分是正确的；企业家确实会承担未经计算的未知风险，但他们会保留资源，并尽可能多地计划应对未知风险。
• 企业家以一项革命性的发明开始创业。这在一定程度上也是正确的；并非所有的创业企业都是真正的突破。大多数人都在识别和利用一种混搭的方法。谷歌没有发明互联网，麦当劳没有发明芝士汉堡，星巴克没有发明咖啡。这是识别和利用资本化创业的理念和快速增长的速度。
• 创业者只有在获得了丰富的行业经验后才有机会创业。&大多数企业家都是年轻、缺乏经验的人，他们追随自己的热情。
• 创业者在迈出第一步之前要完成广泛的研究。 除非现有企业正在新概念上建立新的业务线，否则创业者从非常有限或根本没有研究开始。但是，他们确实很清楚自己产品的潜力，这使他们有信心承担风险。
• 企业家从充足的资本开始。 首都是任何创业企业的首要要求。大多数企业家无法从外部渠道获得足够的资本，除非他们以某种方式证明自己或拥有一个可销售的原型。因此，大多数创业者一开始资金不足，目的是在创业过程中获得更多资金。

创业范例

交易商品，如以批发价购买整批品牌洗发水，然后在零售店或网上以零售价出售，并不构成创业精神。但是，制造自己的创新草药洗发水，并获得专利；使用相同的销售渠道为企业进行it营销也符合创业精神；

总部位于非洲的KickStart组织（不要与Kickstarter混淆）一直在生产低成本、低投入、高产量的产品，如土壤压榨机、将葵花籽加工成食用油的机器和手动水泵，这些产品需要最少的投入。 

在家里提供额外的房间，每月收取一定的费用，这仅仅是一种租赁业务。围绕这一理念建立一个基于服务的模式是一个极好的创业想法。

Airbnb&实施mix-n-match创业方法，在特定区域建立一个包含所有此类可用租赁的网络，并向游客开放。没有一处房产，他们创新的商业模式为各方提供了双赢的局面。业主得到的是短期的高薪客户（游客），而不是长期的低薪租客。游客受益于相对较低的成本和安全的、像家一样的住宿。Airbnb通过提供这种买方-卖方市场模式，在不拥有一处房产的情况下控制销售渠道，从服务费中获益。 

世界上没有什么是免费的。在第一个例子中，企业家承担了生产草药洗发水所需的时间、精力和财务投资的风险，获得必要的许可证并处理任何消费者投诉和竞争引起的法律纠纷。在后一个例子中，企业家负责确保愿意提供适当设施的可靠业主社区，并负责处理各方之间产生的冲突；

成功的企业家需要什么？

主要研究机构的研究人员提出了几种关于创业的理论。创业没有一刀切的模式。广义上讲，创业要么源于激情，要么源于发现合适的商机。

一个对开发电子电路很有热情的人可能会（不经意间）开发出一个伟大的设备。这样的人不一定有商业思想，但他是由纯粹的激情驱动。他不听任何人的话，凭直觉行事，有朝一日开发出一种非常畅销的产品，提供极高的价格退货 . 他属于第一类充满激情的企业家。

具有敏锐商业头脑的商人可以通过混搭方法感知利润机会，这属于后一类；

不管是哪种类型的创业理念，只要得到良好的培育和正确的驱动，都可以转化为非常有利可图的商业风险。