首席执行官的管理策略 编辑

杰克·韦尔奇在商界获得了传奇般的地位，许多同行和同事都认为他是最伟大的人物之一；首席执行官 一直以来。（另见： &引用；成为CEO （"；）

韦尔奇在管理通用电气的20年（1981-2001）期间，担任首席执行官，后来担任董事长，他最显著的成就是提高了市场价值公司的经理。韦尔奇从接手时的140亿美元增加到1999年宣布退休时的4100亿美元，使通用电气成为全球第二大公司；市值，仅被Microsoft超越。 

再加上韦尔奇独特、有效、有时甚至残酷的管理风格，一些有利可图的战略收购在他的领导下，通用电气以连续多个季度10%以上的盈利增长率登上了商界的顶峰。最有利可图的在韦尔奇的收购中，有62.8亿美元收购了拥有NBC电视台的美国广播公司（RCA）。 

像杰克一样管理

然而，在杰克·韦尔奇（Jack Welch）精力充沛、富有远见的领导下，通用电气的成功故事是一个复杂的管理创新和有先见之明的战略举措叙述，其中不仅包括收购公司，还包括出售庞大集团旗下陷入困境的公司企业集团 ，无情的终止了没有生产的管理者。

在商业上，就像在生活中一样，没有保证。但对于任何规模的企业来说，杰克·韦尔奇的管理理念都可能同样适用，其结果将是积极的。

首席执行官的管理策略

以下分析将描述韦尔奇管理体系的基本原则。在每一个原则中都有细节、精妙之处和案例历史，整本书都致力于这些细节、精妙之处和案例历史。这五点将解决更大的问题。

1. 改变是好的，不要害怕。韦尔奇坚持他的经理们，从高层到下层，“接受变化。”韦尔奇说，一切都在不断变化——市场状况、商业环境，消费者支出习惯，技术进步，新产品，甚至你的竞争对手。
   首席执行官、高级管理团队、中层和初级管理人员以及员工个人都必须对自我革新和他们所做的一切持开放态度。这是唯一的方法，以跟上所有的许多因素不断变化，影响一个企业，它的运作方式和它的价值底线.
2. 领导一个公司，不要管理过度。过去，大多数高级管理人员只履行有限的职能。他们监视、监督和口授下属的命令。与下属和员工隔离开来，这些高层管理者既不能激励他们，也不能允许他们采取自上而下未授权的举措。
   韦尔奇厌恶这种做法。他经常说他希望他的高层领导领导而不是管理.韦尔奇说，管理者控制，他们不促进。管理者使事情复杂化，他们不简化。韦尔奇暗示，从某种意义上说，经理们的脚要踩刹车，而不是踩油门。成功的管理者只有将自己的职责整合到业务的多个方面，才能理解整个工作流程。
3. 雇佣和培养能够激励、激励和控制的经理。韦尔奇认为，理想的管理者是一个与自己有共同愿景、有无限能量、有能力在其他员工身上散发热情并点燃火焰的人。除了这些非常令人向往的技能，最好的管理者还拥有创造、发展和完善愿景以及以实际方式实施愿景的不可或缺的天赋。
   激发员工的热情和激情，无论是在哪个层次上公司等级制度赋予他们更多的责任，给予他们自主行动的许可、自由和鼓励。（另见：；成功公司的三大秘诀（"；）
4. 承认事实并加以利用或消除其负面影响。首席执行官和所有经理故意忽视他们的业务、业务环境和一般市场和环境的事实经济状况韦尔奇认为，他们注定要失败。
   在韦尔奇的领导下，通用电气不断变化的市场环境以及不断发展的技术和财务资源优势促使该首席执行官抛售了某些资产，尽管这些资产具有盈利能力。了解宏观经济因素影响您的业务可以确保在动态的企业环境中实现长期繁荣。资产今天产生的收入可能不符合正在进行的公司商业模式.
   1986年，由于市场事实表明大众传媒的盈利能力有可能提高，通用电气收购了拥有NBC电视台的RCA，此举最终为通用电气带来了巨大而稳定的收入。（另请参见：；公司股票在收购过程中的走势.)
5. 专注，始终如一，关注每一个细节。专注、一致和跟进可以说是杰克·韦尔奇的口头禅。他总是专注于必要时的改变，对新思想的开放，客户服务，质量，简单，管理者和员工的授权，以及对竞争优势是韦尔奇伟大领导的标志。跟进以确保这些价值观在各个层面都得到贯彻，但要确保，在一个非常不可预测的世界里，一家公司至少有成功的潜力。

底线

上述管理原则只是韦尔奇综合管理风格的一小部分。从大公司的首席执行官到运营商的所有者，各种各样的管理者小企业 可能从实施这些想法中获益。

韦尔奇管理战略和战术行动、招聘、薪酬问题的技巧，研究与开发,融资，会计，市场营销以及广告、法律问题、员工关系等人力资源在经营业务的许多其他方面中，问题超出了本文的范围。（另见：；成功创业的9个秘诀 （"；）