产品生命周期管理（PLM）定义编辑

什么是产品生命周期管理（PLM）？

产品生命周期管理（PLM）指的是在产品生命周期的典型阶段对其进行处理产品寿命：发展和引进、成长、成熟/稳定和衰退。这种处理既包括货物的制造，也包括货物的销售。产品生命周期的概念有助于商业决策，从定价和促销到扩张或削减成本。

了解产品生命周期管理（PLM）

有效的产品生命周期管理将参与产品生产的许多公司、部门和员工聚集在一起，以简化他们的活动，最终目标是生产出一种性能优于竞争对手、利润高、在消费者需求和技术许可的情况下能持续多久的产品。它不仅仅是建立一个材料清单 .

PLM系统有助于组织应对开发新产品的日益复杂和工程挑战。它们可以被视为制造企业信息技术结构的四大基石之一，其他则是与客户沟通的管理(客户关系管理或CRM），他们与供应商的交易（供应链管理或SCM），以及他们在企业内的资源(企业资源规划或ERP）。

[重要提示：PLM涉及货物的制造和营销。]

确定它的哪个阶段生命周期一个产品在市场中的地位决定了它将如何营销。例如，一个新产品（一个在引进阶段）需要解释，而一个成熟的产品需要区别对待。PLM也会影响产品的更多基本元素。即使在产品成熟之后，它仍然可以增长，特别是当它以某种方式更新或扩充时。

产品生命周期管理的好处

健全的产品生命周期管理有许多好处，例如让产品更快地推向市场，将更高质量的产品推向市场，提高产品安全性，增加销售机会，减少错误和浪费。提供专门的计算机软件，通过文档管理、设计集成和过程管理等功能协助PLM。

其他好处包括：

提高产品质量和可靠性
降低原型制作成本
更加准确及时询价单（从供应商处招揽）
快速识别销售机会和收入贡献
通过重新使用原始数据节省成本
产品优化框架
减少浪费
提高了更好地管理季节波动管理的能力
改进预测以降低材料成本
最大化供应链协作

产品生命周期管理（PLM）的历史

早在1931年，产品就有了生命阶段（以及管理生命阶段的必要性）的概念。1957年前后，广告公司Booz，Allen and Hamilton的一名员工提出了商品生命周期的五步理论，从产品的引进阶段开始，经过成长和成熟，最终达到饱和和衰退。

最终，PLM发展成为一种制造和营销工具，为企业寻求最大化的优势，使新产品首先进入市场。

现代PLM最早的应用之一发生在1985年的美国汽车公司（AMC）。AMC在1985年寻找加快其产品开发过程的方法，以便更好地与较大的竞争对手竞争，同时又缺乏较大的预算，因此AMC决定将重点放在支持产品上主要产品（尤其是吉普车）的生命周期。按照这一战略，AMC在推出了推出现代运动型多用途车（SUV）市场的捷普切诺基（Jeep Cherokee）之后，开始开发一款新车型，最终推出了吉普大切诺基。