绩效考核定义编辑

什么是绩效评估？

绩效评估是对员工工作表现和对公司整体贡献的定期评估。绩效评估也被称为年度评估、绩效评估或员工评估，它评估员工的技能、成就和成长（或缺乏技能、成就和成长）。

公司通过绩效评估向员工提供关于其工作的总体反馈，并证明加薪和奖金以及；终止决定。它们可以在任何给定的时间进行，但往往是年度、半年或季度。

因为公司用于奖励加薪和；奖金绩效评估有助于确定如何分配这些资金。它们为公司提供了一种确定哪些员工对公司发展贡献最大的方法，因此公司可以相应地奖励表现最好的员工。

绩效评估也有助于员工和他们的团队经理制定计划通过额外的培训和增加的责任来促进员工的发展，并找出员工可以努力解决的缺点。

理想情况下，绩效评估不是一年中经理和员工就员工贡献进行沟通的唯一时间。更频繁的谈话有助于大家保持一致，在员工和经理之间建立更牢固的关系，减少年度审查的压力；

大多数绩效评估都是自上而下的，这意味着主管对员工进行评估时，不会从主题中获得任何信息。但也有其他类型：

自我评估：个人评价他们的工作表现和行为。
同行评估：个人的工作组或同事对他们的表现进行评分。
360度反馈评估：包括个人、主管和同事的意见。
协商评估：一种新的趋势，利用调解人，并试图通过让受试者先陈述来缓和绩效评估的对抗性。同时也关注在批评之前个人正在做什么。在下属和主管之间发生冲突时，这种结构往往很有用。

绩效评估的一个问题是，区分个人绩效和组织绩效可能很困难。如果评估的结构不能反映公司或组织的文化，则可能是有害的。员工报告对其绩效评估流程普遍不满意。其他潜在问题包括：

对评估的不信任可能会导致下属和主管之间的问题，或者导致员工只是为了取悦雇主而调整自己的意见。
绩效评估可能会导致采用不合理的目标，使员工士气低落或激励他们从事不道德的行为。
一些劳工专家认为，绩效评估的使用降低了绩效评估的使用；基于绩效的薪酬。
绩效评估可能会导致不公平的评估，在这种评估中，评判员工的不是他们的成就，而是他们的可爱程度。它们还可能导致管理者给表现不佳的员工一个良好的评价，以避免恶化他们的关系。
不可靠的评分员可能会引入一些偏差，使评估结果偏向于首选特征或反映评分员偏好的特征。
在一种文化或工作职能中表现良好的绩效评估在另一种文化或工作职能中可能没有用处。