谷歌成功背后的故事 编辑

或许没有比这更能证明谷歌的实力了(谷歌)&比成功更重要的是它已成为动词。我们在谷歌上搜索信息就像我们喝水一样。然而,作为一家公司,谷歌的发展已经远远超出了搜索领域。在这篇文章中,我们将回顾商业模式和战略,使谷歌随着其母公司字母表 -世界上最成功的公司之一。

关键要点

  • 谷歌成功的一个关键因素是它有能力推出产品的原型或测试版,并在每次迭代中不断改进。
  • 谷歌最初的商业模式专注于建立一个基于算法的强大搜索引擎,帮助人们对大量内容进行分类,为每个搜索查询提供准确的结果。
  • 谷歌通过googleadwords将其搜索引擎功能货币化,这是一个在线平台,使谷歌能够通过按点击付费广告赚取收入。
  • 该公司还成功推出了一系列其他产品和服务,包括YouTube、谷歌地图、谷歌应用程序和谷歌云。

谷歌驯服了信息的海洋

谷歌最初的业务是创造算法 帮助人们在网上迅速增长的内容中快速分类。谷歌不再雇佣编辑和研究人员管理特定查询的链接,而是开始构建算法,根据特定标准对索引内容进行评分。

其中包括来自可信来源的入站链接等新概念,以及关键字频率和页面标题等标准度量。所有这些内容都汇集在一个页面排名中,该排名决定了网站在特定查询中的显示位置。

使用这种评分方法,谷歌能够提供比其他许多公司更准确的结果现有搜索引擎在市场上先于此。该算法过去和现在都在不断调整和更新,以给用户提供最相关的结果。因为它一开始很强大,而且越来越好,谷歌成为了热门搜索引擎 在短短几年的时间里。

截至2020年1月,谷歌拥有搜索引擎全球市场份额的87.4%。

盈利搜索:广告词

搜索算法的启动和随后的迭代设置了Google为每个后续产品带来的方法。尽管他们已经证明在原型设计和改进方面取得了成功,但谷歌最初并没有因为拥有市场上最好的搜索页面而赚大钱。谷歌成立三年来,迈出了迈向成功的第一步货币化通过引入谷歌关键字广告 .

最初使用每千成本(CPM)广告主付费的模式印象 Adwords一开始并没有发出咔嚓声,而是表现得很低调。再次,谷歌开始调整和更新Adwords平台,就像它迭代搜索引擎算法一样。

在三年内,Adwords转变成了一个自动化的、按点击付费的广告拍卖,将相关性的概念引入了数字广告。谷歌并不是简单地专注于向广告商出售任何关键字的广告,而是提供相关的广告,导致更多的点击和更多的广告收入 对谷歌来说。

直到今天,广告词自动产生收入 这为谷歌的活动提供了动力。Adwords紧随其后的是Adsense,它允许任何拥有网站的人访问Google广告目录,从而有效地确立了Google在数字广告领域的主导地位。

成为数字强国

随着广告的出现,谷歌开始认真地进行创新。一些举措是显而易见的,比如谷歌出版和收购数字资产,这将带来更多收益广告驱动收入随着流量的增长,随着内容的增加,广告空间也越来越大。其中包括YouTube(2006年收购)、谷歌地图(2005年收购)和,谷歌博客 (2003)和谷歌金融(2006)。

不过,谷歌也创建了一些网站和网络应用程序,这些网站和应用程序最初并不是为了通过广告赚钱。googlebooks属于后一类,因为它是一个在线图书库,广告只起到很小的作用。同样,在谷歌新闻上也很难找到广告,这是一个实时收集数千条新闻来源的最新内容的网站。Gmail (2004)一开始是无广告和无成本的,但是更新的迭代让用户在有广告的情况下可以选择免费还是无广告的情况下付费。所有这些网站的最初版本都远远不够完美。Google发布了beta版本,然后允许用户在下一个版本中找到并优先考虑要包含的改进。

互联网及其他领域的创新

谷歌继续增加其广告收入,并改善网站和服务,产生更多的广告收入。对于我们中的许多人来说,很难记住在自动完成和即时结果之前搜索是什么样子的,而且这是一个很少见的地址,不容易准确定位谷歌地图 . 当然,不断改进旗舰产品是一种基本的商业实践。在谷歌持续的成功故事中,更有趣的因素是致力于不断创新。

谷歌将创新视为公司使命的一部分,并授权员工发挥创造力。一家互联网公司就是这样开始建设的可穿戴技术 、移动操作系统、无人驾驶汽车和可再生能源。

钱不再是谷歌最关心的问题,因为它有足够的钱来赚钱资本投资需要创建一个测试版似乎比较小。这个企业文化 首先专注于创新,其次是获取真实的用户数据,并担心随后的货币化。由于谷歌有能力通过广告词创造收入,只要有足够多的人愿意使用,产品的货币化就相当简单。

底线

谷歌有两个核心组件。一个是世界上大多数人喜欢的搜索引擎。第二个是一个自助广告网络,它通过搜索引擎和谷歌拥有的许多数字资产创造收入。谷歌利用这部分收入来支付新创意的快速原型制作,而新创意往往会成为新的收入来源。这种简单的模式让谷歌可以自由地进行它想要的项目,即使投资回报率 (ROI)目前还不清楚。

也就是说,谷歌已经失败了。例如,Google视频被收购YouTube ,谷歌+——该公司进军社交媒体的行动也慢慢被淘汰。无论是惊人的失败还是悄然退却,失败的事实并没有改变谷歌的模式,即先将原型导入beta版,然后根据用户数据进行迭代。如果一个产品没有带来足够的用户,那么它将被打包等待下一次,并将学到的经验应用到下一个想法中。而对于谷歌来说,似乎总有下一个想法。

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