项目评估评审技术（PERT）图定义 编辑

什么是项目评估评审技术（PERT）图？

PERT图表是项目管理提供项目时间线的图形表示的工具。计划评估审查技术（PERT）将项目的各个任务分解进行分析。PERT图表被认为比甘特图 因为它们能识别任务依赖性，但往往更难解释。

关键要点

• PERT图表最早由美国海军特别项目办公室于1957年创建，用于指导北极星核潜艇项目。
• PERT图表使用称为节点的圆或矩形来表示项目事件或里程碑。这些节点由表示各种任务的向量或线链接。
• PERT图表允许管理者评估管理项目所需的时间和资源。

PERT图表的工作原理

PERT图表有助于项目经理分析项目的任务并估计完成项目中每个任务所需的时间。利用这些信息，项目经理可以估计完成整个项目所需的最短时间。这些信息也有助于经理制定项目预算 确定完成项目所需的资源。

PERT图表使用称为节点的圆或矩形来表示项目事件或里程碑。这些节点由表示各种任务的向量或线链接。从属任务是必须以特定方式执行的项。例如，如果在PERT图上从任务1到任务2画了一个箭头，则必须在任务2开始之前完成任务1。

项目中处于同一生产阶段但在不同任务线上的项目称为并行任务。它们相互独立，但计划同时发生。

构建良好的PERT图表如下所示：

解释PERT图表

PERT图表是一系列事件的直观表示，这些事件必须在范围 一个项目的生命周期。箭头方向指示项目完成所需的事件流程和顺序。虚线表示位于另一个PERT路径上的虚拟活动项。数字和时间分配被分配并显示在每个向量中。

这些图表有其独特的定义和术语，其中最重要的是预测完成一个项目需要多长时间。&乐观时间是指最短的持续时间。&从逻辑上讲，“悲观时间”是最长的。“最可能时间”表示对最佳情况的合理估计，而“预期时间”则说明了问题和障碍。

PERT图的优缺点

PERT图表类似于关键路径分析 （CPA），这是项目经理用来绘制项目中任务的另一种方法。两者之间的主要区别在于，PERT图在估计每个项目阶段时使用不同的时间框架和概率项。作为一种项目管理工具，PERT图表提供了一些明显的优点和缺点。

优势

PERT图表允许管理者评估管理项目所需的时间和资源。这种评估包括跟踪能力所需资产 在整个项目过程中的任何生产阶段。

PERT分析综合了来自多个部门的数据和信息。这种信息的结合鼓励了部门的责任感，并确定了整个组织中的所有责任方。它还可以改善项目期间的沟通，并允许组织致力于与其战略定位相关的项目。

最后，PERT图表对于；假设分析 . 了解项目资源流和里程碑的可能性，有助于管理层实现最有效和有用的项目路径。

缺点

PERT图的使用是高度主观的，它的成功取决于管理层的经验。由于这个原因，这些图表可能包含不可靠的数据或对成本或时间的不合理估计。

PERT图表以截止日期为重点，可能无法充分传达财务定位 一个项目的一部分。由于PERT图表是劳动密集型的，因此信息的建立和维护需要额外的时间和资源。需要对所提供的信息以及项目的远景定位进行持续审查，才能使PERT图具有价值。

PERT图表的真实世界示例

PERT图表最早由美国海军特别项目办公室于1957年创建，用于指导北极星舰队弹道导弹项目。利用PERT模型，海军项目经理能够评估其项目的进度，确定进度计划的有效性，并评估拟定变更对既定计划的影响。 PERT图最初的成功应用使其在世界各地和许多行业都得到了应用。