为什么公司要与其他公司合并或收购？ 编辑

并购 （M&A）是整合公司或资产的行为，着眼于刺激增长、获得竞争优势、增加市场份额或影响供应链。

关键要点

• 并购（M&A）是为了刺激增长、获得竞争优势、增加市场份额或影响供应链而整合公司或资产的行为。
• 合并是指两个公司合并，其中一个公司被另一个公司吸收后不再存在。
• 当一家公司获得目标公司的多数股权，保留其名称和法律结构时，就发生了收购。

并购类型

A合并 描述了一个场景，其中两个公司合并，其中一个公司在被另一个公司吸收后不再存在。两家公司的董事会必须首先获得各自股东的批准。

An收购当一家公司（收购方）获得目标公司的多数股权，同时保留其名称和法律结构时发生。例如，2017年亚马逊收购Whole Foods后，后者仍保持其名称，并一如既往地继续执行其商业模式。 

A 巩固&结果是创建了一个全新的公司，两家公司的股东都批准合并，并在新成立的实体中获得普通股。例如，2018年，哈里斯公司（Harris Corp.）和L3技术公司（L3 Technologies Inc.）联手成立了新手柄L3 Harris Technologies Inc.，后者成为美国第六大国防承包商。 

要约收购是指收购公司（又称竞买人）直接与上市公司的股东联系，提出在特定时间以特定价格购买其特定数量的股份的公开收购要约。收购公司绕过目标公司的管理层和董事会，后者可能批准或不批准交易。

这个资产收购发生于 一家公司收购另一家公司的资产，须经目标实体股东批准。这类事件通常发生在破产案件中，收购公司竞购清算公司的各种资产。

In管理层收购，有时称为管理层主导的收购； 管理层收购（MBOs）是指一家公司的高管购买另一家公司的控股权，以便将其从交易所除名并使其私有化。但要进行管理层收购，公司的大多数股东必须批准这项交易。

并购原因

公司与其他公司合并或收购的原因有很多，包括：

1.协同效应 ：通过合并业务活动，由于每家公司都利用了另一家公司的优势，整体绩效效率趋于提高，全面成本趋于下降。

2.生长 ：合并可以给收购公司一个机会，在不做重大繁重的工作的情况下，增加市场份额。相反，收购者只是以一定的价格收购竞争对手的业务，这通常被称为横向合并。例如，一家啤酒公司可能会选择收购一家规模较小的竞争啤酒厂，使规模较小的公司能够生产更多的啤酒，并增加对品牌忠诚客户的销售。

3.提高供应链定价能力 ：通过收购一家供应商或分销商，企业可以消除一整层成本。具体来说，收购一家供应商，这就是所谓的纵向合并，可以让一家公司节省供应商之前增加成本的利润。通过收购分销商，一家公司往往能够以较低的成本出货。

4.消除竞争：许多并购交易允许收单机构 以消除未来的竞争，获得更大的市场份额。不利的一面是，要说服目标公司的股东接受收购要约，通常需要高额溢价。收购公司的股东出售其股票并压低价格，以应对公司为收购目标公司付出的过高代价，这种情况并不少见。