成本削减定义 编辑

什么是成本削减？

成本削减是指公司为降低成本、提高盈利能力而采取的措施。成本削减措施通常在公司陷入财务困境或经济衰退时实施。如果一家公司的管理层预期未来会出现盈利能力问题，削减成本就可以成为公司经营战略的一部分，那么它们也可以制定。

关键要点

• 削减成本是一家公司为减少开支和提高盈利能力而采取的措施。
• 当公司陷入财务困境或经济衰退时，公司最有可能采取削减成本的措施。
• 削减成本的措施可以包括裁员、关闭设施、缩小办公室规模和精简供应链。
• 当开始削减成本时，有一个将成本分为坏成本、好成本和最佳成本的削减策略是很重要的。
• 作为成本削减战略的一部分，重要的是公司不要过度削减成本，使其对需求的增加毫无准备，或处于可能招致更多成本的境地。

了解成本削减

股东那些寻求公司投资最大货币回报的人期望管理层能保持利润的增长。当商业周期 在一个上升，公司一般能够产生利润增长。然而，如果利润持续下滑，管理层可能会感受到来自股东的压力，要求他们削减成本，以支撑利润底线。

削减成本的措施可能包括解雇员工、降低员工工资、关闭设施、精简供应链、缩小办公室规模或搬到成本较低的建筑或区域、减少或取消外部专业服务，如广告公司和承包商等。

实施新技术也可以看作是一种降低成本的方法。例如，一台新机器可能会替换一定数量的员工，切割人工成本 机器的成本在一段时间内不产生人工成本后补足。

成本削减策略

在着手削减成本时，在任意削减成本之前实施一项战略是很重要的。有些成本是必要的，所以将成本分为好成本、坏成本和最佳成本是很重要的。

良好的成本集中于公司的发展，并与公司的客户以及如何满足这些客户的需求保持一致。不良成本是指那些与公司发展战略不匹配的成本，以及浪费资源的成本。当糟糕的成本被削减时，他们可以释放出可以用于更具生产能力的资源。最佳成本是与什么使一个公司独特，它如何从竞争中脱颖而出，以及它如何为客户提供真正的价值相关的成本。

一旦一个公司能够将其成本分配到上述分类中的一个，它将更容易集中精力削减不良成本和最大限度地提高最佳成本。

同样需要注意的是，削减成本并不一定意味着完全削减成本。它还可以参考优化和效率。优化生产力实际上降低了成本，因此衡量生产力很重要。如今，有一些应用程序允许公司监控员工的生产率以及在不同工作和项目上花费的时间。

成本削减过多的风险

因为薪水和工资是如此巨大的开支，许多公司都希望裁员 首先是在经济不景气时作为削减成本的措施。然而，解雇员工有许多实际或潜在的成本，包括遣散费,失业 福利、重新雇用成本、不当解雇诉讼、士气低落以及剩余员工工作过度的风险。

此外，如果业务周转速度超过管理层的预期，公司可能会发现自己的劳动力短缺，使公司在不断改善的商业环境中处于竞争劣势。此外，如果一家工厂在最近一轮成本削减中被关闭，公司可能没有足够的生产能力来应对订单的突然增加。这是确保一个公司有一个健全和适应性的成本削减战略的所有因素。