Netflix如何改变电视产业 编辑

网飞(NFLX公司)是点播媒体行业的主导公司，全球拥有1.67亿付费用户。Netflix通过创建引人注目的原创节目，分析用户数据以更好地为用户服务，最重要的是让人们以自己喜欢的方式消费内容扰乱了电视业 迫使有线电视公司改变经营方式。

这无疑加速了剪断脐带的趋势。截至2019年，估计将有2190万美国家庭取消有线电视服务，预计到2023年将达到3490万户。这使得2019年仍有8650万户家庭为有线电视付费，但据预测，到2023年，这一数字将降至7270万户。 

关键要点

• Netflix在全球拥有约1.67亿付费客户。
• 它扰乱了电视节目模式，并在越来越大的程度上对有线电视行业造成了同样的影响。
• Netflix面临着来自亚马逊、谷歌和迪士尼等竞争对手日益激烈的竞争。

从长远来看，Netflix的成功可能会导致有线电视的分拆。也就是说，有线电视用户可能被允许挑选频道，而不是为了得到他们想要的而支付一整批的费用。

在下面的视频剪辑中，来自《纽约时报》 -在2015年举办的Dealbook大会上，Netflix首席执行官里德•黑斯廷斯•里德（Reed Hastings Reed）讨论了公司及其独特的企业文化：“从长远来看，灵活性比效率更重要。”。

削弱竞争

Netflix本质上是一个内容仓库，包括电影、纪录片和电视连续剧，既有其原有的内容，也有其自身的内容。以固定的月费，用户可以在任何时候在他们喜欢的任何设备上使用任何程序。

截至2020年初，Netflix的月订阅价格分为三级：基本计划为8.99美元，最受欢迎的高清优质服务为12.99美元，高级计划为15.99美元。 

2190万

据估计，2019年有多少美国家庭切断了有线电视。

普通家庭每月支付156.71美元购买一套基本有线电视套餐，但加上附加费用和税费，他们最终每月支付217.42美元。 

Netflix是如何起步的

这与公司简陋的开端相去甚远。Netflix成立于1997年，当时是一个允许人们在线租赁DVD、通过邮件发送DVD并以同样方式返还DVD的网站。 

从一开始，它就与网络和有线电视竞争人们的娱乐时间。但当时它真正的竞争对手是老牌的实体视频租赁业务。

流媒体开始

到了2007年，互联网的速度才变得足够快，个人电脑也变得足够强大，流媒体服务才得以商业化。Netflix当年推出了流媒体服务。 

第一次，客户可以在电脑、电视屏幕、平板电脑、手机或游戏设备上观看电视节目或电影。而且消费者可以观看他们想要的东西，什么时候想要，以及他们想要的方式，而不受日程安排的限制，不被商业广告打断，甚至不离开家。

上一次的创新几乎扼杀了视频租赁业务。不久，有线电视公司和电视网络开始提供他们自己的点播内容。

移动到原始内容

2013年，Netflix开始制作自己的原创内容，这是一个风险和昂贵的提议。在电视台普遍认可基于飞行员的节目时韵律学，Netflix提供了系列制作人和ShowRunner的前期合同，以创造一个或两个完整的赛季。 

很快，许多最受好评和谈论的新系列都出现在Netflix上，而不是出现在老牌网络上，包括《纸牌屋》、《橘子是新黑》和《王冠》； 通过建立忠实的粉丝群，原创内容已经成为Netflix成功和股价上涨的关键来源。

狂欢观看的诞生

大约在同一时间，Netflix开始一次上传一整季老牌电视剧，基本上形成了疯狂收看的趋势，这与广播电视和有线电视每周一次的分期付款模式形成了鲜明对比。

Netflix的制作方法迫使电视网络在招聘和留住顶尖人才方面更加灵活和积极。

创新保持领先

Netflix的另一个创新是用户数据挖掘积极地。这些数据最初是为了服务客户，帮助他们找到对他们有吸引力的内容。然而，Netflix现在分析这些数据，以确定它应该追求什么类型和哪些人才来满足实际需求。 

现在，Netflix面临着来自亚马逊、谷歌和迪斯尼等公司的节目和观众的激烈竞争。这就是它打破电视制作和观看模式的代价。