以防万一（JIC）定义 编辑

什么是以防万一？

以防万一（JIC）是一种库存策略，企业在库存中保持大量库存。这种类型的库存管理策略的目的是尽量减少产品脱销的可能性。使用这种策略的公司通常很难预测消费者需求，或者在不可预测的时间经历需求的大幅飙升。实行这种策略的公司本质上会带来更高的库存持有成本 作为对减少因库存售罄而损失的销售额的回报。

关键要点：

• 以防万一（JIC）是一种库存策略，企业在库存中保持大量库存。
• 这种策略将产品售罄的可能性降到最低。
• 使用这种策略的公司通常很难预测消费者需求，或者在不可预测的时间经历需求的大幅飙升。
• 这种策略的主要缺点是，如果所有的库存都卖不出去，存储成本就会增加，库存也会浪费。

以防万一（JIC）的工作原理

JIC库存策略不同于最近的；来得正是时候 &准时制（JIT）库存策略，即公司在收到订单后，通过生产商品来尽量降低库存成本。

JIC战略在工业化程度较低的国家更为普遍，这些国家担心交通基础设施差、自然灾害、质量控制差以及容易受到其他供应商生产问题的影响。供应链的这种不稳定可能导致成本高昂的生产效率低下。因此，制造商可能会决定支付多余的库存，以避免停产。

对于JIC，制造商在库存达到最低水平之前重新订购库存，以便在供应商供货时继续销售库存。从公司重新订购库存到供应商提供新库存的时间称为交货期。JIC库存系统试图在紧急情况下保持最低库存水平。JIC通常比JIT成本更高，因为如果不是所有的库存都售出，并且由于额外的库存而产生额外的存储成本，JIC会导致浪费。

为什么选择成本更高的JIC战略？

实施成本更高的JIC系统的一个主要原因是潜在的损失，例如主要客户的永久性损失、供应商的损失和供应链的崩溃。如果JIT响应或有事项太慢或无法保持生产流动，则可能会产生额外成本。由于维护额外的存储和资源而产生的额外成本可能比使用更高效的JIT系统更具成本效益。

在最近的一系列事件中，一些公司开始有意降低库存。对于那些买家不愿意接受替代品的特别受欢迎商品的制造商，可以使用这种策略。

“以防万一”策略被有困难的公司所采用预测需求。有了这一战略，公司手头就有足够的生产材料来满足意想不到的需求尖刺 需求旺盛。较高的存储成本是此策略的主要缺点。

以防万一（JIC）的真实例子

军队或医院就是JIC买家的一个例子。这些类型的组织必须保持大量的库存，因为等待JIT生产商提高所需供应的产量可能会导致人员伤亡甚至战争。