大猩猩 编辑
什么是大猩猩?
gorilla是一个术语,用于描述一家在其行业中占据主导地位但不一定拥有完整业务的公司垄断 . gorilla公司通过对其产品相对于行业竞争对手的定价和可用性实施控制来实现其主导地位。这种对价格控制的影响迫使竞争对手采取其他策略进行竞争,例如通过区分其产品或积极的营销策略。
关键要点
- 大猩猩是指在某些行业中占主导地位的公司,它不具有垄断地位,但仍享有很大的影响力和定价权。
- 大猩猩虽然不是真正的垄断,但由于其规模和影响力,它可能被认为是事实上的垄断,因为竞争对手被排挤在一边。
- 尽管反垄断监管机构对大猩猩十分关注,但它们仍能吸引顶尖人才,并以优惠利率获得资本。
了解大猩猩
大猩猩不需要在一个行业内拥有官方的垄断地位,就可以支配其竞争对手;但是,大猩猩在该行业的广泛主导地位可能会导致许多人将这种情况视为事实上的垄断。大猩猩一词的用法是指一只800磅重的大猩猩基本上可以随心所欲。
在商业领域,大猩猩的巨大体型意味着竞争对手必须仔细考虑大猩猩对某些商业决策的潜在反应。许多大猩猩有机会垄断市场。但是,联邦;反托拉斯法律,尤其是谢尔曼法案 ,使串通和垄断行为在美国成为非法行为。然而,仍然有与大猩猩竞争的动机。毕竟,未被察觉的降价或增产将吸引从gorilla购买产品的客户和根本不购买产品的客户。价格调整可能很微妙,包括更好的信贷条件、更快的交货或其他免费服务。
当对大猩猩产品的需求不是特别敏感时,大猩猩最有效。这就是为什么大猩猩在短期内更有效。从长期来看,随着消费者发现价格便宜,价格往往会变得有弹性替代品 对于产品。
大猩猩受益匪浅
身为大猩猩会带来很多好处。首先,gorilla的利润率要高得多,这使他们能够以更快的速度对业务进行再投资,从而使自己与竞争对手进一步分离。他们的主导地位提供了一个更大的营销平台,使领导者能够更好地为客户对其供应商的期望制定议程。公司合作伙伴更喜欢与gorillas合作,后者可以提供巨大的认可和分销优势。大猩猩通常能够吸引最好的求职者,因为它们的体型和威望。他们也能比竞争对手更容易、更便宜地筹集资金。
大猩猩的例子
大猩猩的一个现代例子是微软在20世纪90年代在计算机操作系统市场上的主导地位。这一细分市场中具有竞争力的公司规模很小,市场份额很小,通常避免与微软正面交锋。微软在创新和营销方面的支出大大超过了这些小公司,并利用这一能力在价格和分销方面挤压了这些小竞争对手。
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