目标管理的定义 编辑

什么是目标管理？

目标管理（MBO）是一种管理方法战略管理 通过明确定义管理层和员工都同意的目标来提高组织绩效的模式。根据这一理论，在目标设定和行动计划中拥有发言权，可以鼓励员工的参与和承诺，并使整个组织的目标保持一致。

管理大师彼得·德鲁克在其1954年的著作中首次概述了这个术语，管理实践 .

关键要点

• 目标管理（MBO）是一种旨在提高企业竞争力的战略管理模式组织绩效通过明确定义管理层和员工都同意的目标。
• 根据这一理论，在目标设定和行动计划中拥有发言权，可以鼓励员工的参与和承诺，并使整个组织的目标保持一致。
• 这个战略是由彼得·德鲁克在20世纪50年代制定的，详细说明了组织应该遵循的五个步骤。
• 批评MBO的人士认为，MBO会导致员工试图通过任何必要的手段实现既定目标，往往以公司为代价。

目标管理

理解目标管理

目标管理（也称为计划管理）是建立管理信息系统 （MIS）将实际绩效和成就与确定的目标进行比较。实践者认为，管理层收购的主要好处在于它提高了员工的积极性和承诺，使管理层和员工之间能够更好地沟通。

然而，管理层收购的一个弱点是过分强调为实现目标而设定目标，而不是制定一个系统的计划来实现目标。管理层收购的批评者，如W.爱德华兹·德明 他认为，设定特定的目标，如生产目标，会导致工人通过任何必要的手段来实现这些目标，包括捷径，导致质量低下。

在创造这个术语的书中，彼得·德鲁克阐述了目标管理的几个原则。目标是在员工的帮助下制定的，具有挑战性但可以实现。员工每天都会收到反馈，重点是奖励而不是惩罚。强调个人的成长和发展，而不是因为没有达到目标而消极。

德鲁克认为，管理层收购不是万能的，而是可以利用的工具。它为组织提供了一个过程，许多从业者声称，管理层收购的成功取决于最高管理层的支持、明确的目标以及经过培训的能够实施管理层的支持。

目标管理在实践中的应用

目标管理概述了组织将管理技术应用于实践的五个步骤。

1. 第一步是确定或修改整个公司的组织目标。这个广泛的概述应该来自公司的使命和远见。
2. 第二步是将组织目标转化为员工。德鲁克用缩写SMART（具体的、可测量的、可接受的、现实的、有时限的）来表达这个概念。
3. 第三步是激励员工参与制定个人目标。组织的目标与员工分享后，从上到下，应该鼓励员工帮助制定自己的目标，以实现这些更大的组织目标。这给了员工更大的动力，因为他们有更大的权力。
4. 第四步是监控员工的进度。在第二步中，目标的一个关键组成部分是它们是可测量的，以便员工和经理确定它们的实现情况。
5. 第五步是评估和奖励员工的进步。这一步包括对每位员工取得的成就和未取得的成就进行诚实的反馈。

目标管理的利弊

管理层收购对公司的成功有很多好处和坏处。这些好处包括员工对自己的工作感到自豪，他们知道自己可以实现目标。它还使员工与他们的优势、技能和教育经验保持一致。管理层收购还增加了管理层和员工之间的沟通。为员工分配量身定制的目标会给员工带来一种重要感，给公司带来忠诚。最后，管理层可以制定目标，使公司取得成功。

MBO虽然有很多好处，但也存在一些弊端和局限性。由于管理层收购侧重于目标和指标，它往往忽略了公司的其他部分，如行为文化、健康的工作风气以及参与和贡献的领域。管理层收购增加了员工在规定时间内实现目标的压力。此外，如果管理层完全依靠管理层收购来承担所有管理职责，那么对于不适合管理层收购的领域来说，这可能是个问题。

常见问题

目标管理的目标是什么？

管理层收购（MBO）使用一套可量化或客观的标准来衡量一家公司及其员工的绩效。通过将实际生产率与给定的一组标准进行比较，管理者可以发现问题领域并提高效率。管理层和工人都知道并同意这些标准及其目标。

谁发明了MBO？

管理层收购（MBO）是由管理咨询师、教育家、作家德鲁克（peterf.Drucker）发明的。德鲁克的39本书已被翻译成36种以上的语言；

使用MBO有哪些缺点？

由于管理层收购完全专注于目标和指标，它往往忽略了公司的其他部分，如企业文化、员工行为、健康的工作风气、环境问题以及参与和贡献社区和社会公益的领域。

管理层收购和例外管理有什么区别？

在MBE中，管理层只处理违反目标或标准的情况。因此，除非达到熟练程度，否则工人将被单独留下。