蒂姆•库克的管理风格与史蒂夫•乔布斯有何不同？（AAPL公司）编辑

苹果公司（纳斯达克：；AAPL公司 ) 报告称，2021年1月27日的季度收益创纪录——收入1114亿美元，同比增长21%；摊薄每股季度收益1.68美元，增长35%。

根据苹果公司的官方新闻稿，首席执行官蒂姆•库克（Tim Cook）表示，如果没有全球每一位苹果团队成员的不懈努力和创新精神，苹果公司本季度的业绩是不可能的。我们对客户对我们在历史性节日期间提供的无与伦比的尖端产品线的热情响应感到满意。我们还专注于如何通过我们的种族平等和正义倡议以及我们在美国各地投资3500亿美元的多年承诺等努力，帮助我们所参与的社区有力而公平地重建。”

站在史蒂夫·乔布斯的立场上

库克似乎已经完成了一项几乎不可能完成的任务，即填补传奇苹果的空缺；首席执行官史蒂夫·乔布斯。乔布斯是这家公司的两位联合创始人之一，被广泛认为是世界上真正有远见的人之一，他把自己的大部分人格塑造成了公司本身。

史蒂夫乔布斯与他创办的公司关系不好。他一度被解雇为首席执行官。以真正的创业方式，乔布斯转而创办了一家有竞争力的电脑公司NeXT，Inc。在NeXT陷入困境后，这家公司最终被苹果收购。下一次收购的目标是让乔布斯重新成为苹果的领导者。从那时起，乔布斯就成了苹果的代言人，直到2011年他下台。乔布斯亲手挑选了他的继任者，蒂姆库克，他于2011年底担任首席执行官。

尽管许多人批评库克没有像史蒂夫·乔布斯那样管理苹果，但据报道，乔布斯临终前告诉库克“永远不要问自己，‘史蒂夫·乔布斯会做什么？’&引用；这显示了乔布斯对库克的信心，这是有充分理由的。自库克接任首席执行官以来，苹果一直保持着惊人的成功。

管理风格

第一个也是最明显的区别是库克独特而不同的管理方法。乔布斯被认为是一位激情四射、但又粗暴粗暴的领导者和首席执行官，他要求员工尽善尽美。

另一方面，库克继续寻求在苹果取得卓越业绩，但他以截然不同的管理风格做到了这一点。库克强调透明度从一开始，团队合作在苹果公司的组织中就至关重要。此外，库克有着冷静的风度，比乔布斯平易近人得多。据报道，库克通过开放政策和鼓励苹果公司的合作环境来激励员工。

不过，库克在管理风格上确实与乔布斯有些相似之处。虽然他的大部分管理技巧都比乔布斯的被动，但乔布斯和库克都对公司和员工个人抱有很高的期望。不同管理风格的最终结果是一样的：苹果获得了巨大的成功。

致力于产品差异化和产品线

在乔布斯的领导下，苹果在向公众发布的产品方面创新性地表现出色。乔布斯监督了iMac、iPod、iTunes、iPhone、App store和iPad的推出。这套产品仍然是苹果的核心业务。

不过，库克列出的新产品清单较短。在担任首席执行官的十年里，库克一直在监督iPad mini、iPad retina和Apple Watch的推出。库克一直专注于苹果的核心业务，并在新产品上加大了力度。这是他典型的风格和思想。在乔布斯寻求不断创新的同时，库克专注于已经做得很好的产品。例如，Apple Watch是iPhone的扩展，而不是全新的创新产品。