作业成本法（ABC）定义 编辑

什么是作业成本法？

作业成本法（ABC）是一种分配间接费用以及相关产品和服务的间接成本。这个成本核算方法 认识到成本、间接费用活动和制成品之间的关系，将间接成本分配给产品比传统成本计算方法更不随意。然而，一些间接成本，如管理人员和办公室工作人员的工资，很难分配到一个产品。

作业成本法

作业成本法（ABC）的工作原理

作业成本法（ABC）主要用于制造业，因为它提高了成本数据的可靠性，从而产生几乎真实的成本，并更好地对公司在生产过程中产生的成本进行分类。

关键要点

• 作业成本法（ABC）是一种将管理费用和间接成本（如工资和水电费）分配给产品和服务的方法；
• ABC成本核算体系是以活动为基础的，这些活动被视为任何事件、工作单位或具有特定目标的任务。
• 一个活动就是一个成本动因，例如采购订单或机器设置；
• 成本动因比率是成本池总额除以成本动因，用于计算与特定活动相关的间接成本和间接成本；

ABC用于更好地掌握成本，使公司能够形成更合适的定价策略；

这个成本核算系统用于目标成本核算，产品成本核算，产品线 盈利能力分析、客户盈利能力分析和服务定价。作业成本法用于更好地掌握成本，使公司能够形成更合适的定价策略；

作业成本计算的公式是成本池总额除以成本动因，从而得出成本动因率。成本动因率用于基于作业的成本计算，以计算与特定作业相关的间接成本和间接成本；

ABC计算如下：；

1. 确定创建产品所需的所有活动；
2. 将活动划分为成本池，其中包括与活动（如制造）相关的所有单个成本。计算每个成本池的总开销。
3. 分配每个成本池活动成本动因，如小时或单位；
4. 通过将每个成本池中的总间接费用除以总成本动因来计算成本动因率；
5. 将每个成本池的总管理费用除以总成本动因，得到成本动因率；
6. 将成本动因比率乘以成本动因的数量；

作为一个基于活动的成本计算的例子，考虑一下ABC公司每年有50000美元的电费。工时数直接影响电费。这一年有2500个工时，在这个例子中，这是成本驱动因素。成本驱动率的计算方法是将每年5万美元的电费除以2500小时，得出20美元的成本驱动率。对于产品XYZ，该公司用电10小时。该产品的间接成本为200美元，即20美元乘以10。

作业成本法通过扩大可用于分析间接成本的成本池的数量以及使间接成本可追溯到某些活动，使成本计算过程受益；

作业成本法（ABC）要求

成本核算的ABC系统是以活动为基础的，活动是指具有特定目标的任何事件、工作单位或任务，例如为生产设置机器、设计产品、分配成品或操作机器。活动消耗开销资源并被视为成本对象。

在ABC系统下，一项活动也可以被视为是一项活动的任何交易或事件成本动因 . 成本动因，也称为活动动因，用于指分配基数。成本驱动因素的示例包括机器设置、维护请求、耗电量、采购订单、质量检查或生产订单。

有两种类型的活动度量：事务驱动程序（涉及计算活动发生的次数）和持续时间驱动程序（度量活动完成所需的时间）。

与传统的成本计量系统不同，传统的成本计量系统依赖于数量计算，例如机器工时和/或直接人工工时来分配产品的间接或间接成本，ABC系统将五大类活动分类，在一定程度上与生产多少单位无关。这些级别包括批次级活动、单位级活动、客户级活动、组织维持活动和产品级活动。

作业成本法的好处

作业成本法（ABC）从三个方面改进了成本计算过程。首先，它扩展了可用于汇总间接成本的成本池的数量。它不是将所有成本累积到一个公司范围内的池中，而是按活动将成本集中起来；

第二，它为将间接成本分配给项目创造了新的基础，使成本分配基于产生成本的活动，而不是基于数量度量，如机器工时或直接人工成本；

最后，ABC改变了一些间接成本的性质，使得以前被认为是间接成本的成本，例如折旧可追溯到某些活动的公用事业或工资。或者，ABC将管理费用从大批量产品转移到小批量产品，提高了成本单位成本 小批量产品。