静态预算编辑

什么是静态预算？

静态预算是一种预算类型，它包含了有关投入和产出的预期值，这些值是在所涉期间开始之前构想的。静态预算–是对；收入&和；费用在特定时期内–即使销售量和产量增加或减少，也保持不变。然而，当与事后收到的实际结果相比较时，这些数字是静态的预算可能与实际结果有很大不同。静态预算被会计师、财务专家和公司的管理团队用来衡量一个公司在一段时间内的财务表现。

了解静态预算

静态预算在这一期间是固定不变的，不论可能影响结果的波动如何。当使用静态预算时，一些经理将其作为支出、成本和收入的目标，而另一些经理则使用静态预算来预测公司的数字。

例如，在一个静态预算下，一个公司会设定一个预期的费用，比如说一个营销活动的30000美元。然后，就要由管理者来坚持这个预算，而不管在这段时间内产生这个活动的成本是如何跟踪的。

非营利组织、教育机构和政府机构经常使用静态预算，因为它们已经获得了一段时期内分配的特定金额的资金。

关键要点

静态预算包含在一个时期开始之前设想的投入和产出的预期值。
静态预算预测特定时期内的收入和支出，但即使业务活动发生变化，也保持不变。
非营利组织、教育机构和政府机构经常使用静态预算。
与静态预算不同，灵活的预算会随着销售和生产量的变化而变化或波动。

基于公司每个部门的计划产出和投入的静态预算可以帮助管理层跟踪收入、支出和现金流需求。

静态预算的好处

静态预算有助于监控支出、销售和收入，从而帮助组织实现最佳财务绩效。通过将每个部门或部门保持在预算范围内，公司可以保持其长期财务目标的正常运行。静态预算是公司总体方向的指南或地图。

在一个组织内，静态预算通常由会计师和首席财务官（CFO）使用，为他们提供财务控制。静态预算是一种防止超支的机制，它将支出或支出与销售收入相匹配。简言之，一个管理良好的静态预算是一个非常重要的问题现金流公司规划工具。适当的现金流管理有助于确保公司在发生需要现金的情况时有可用的现金，例如设备故障或加班所需的额外员工。

当使用静态预算时，公司或组织可以跟踪资金花在哪里，收入是多少，并帮助保持其财务目标在正轨上。

静态预算与弹性预算

与静态预算不同，灵活的预算会随着销售、生产量或业务活动的变化而变化或波动。例如，如果由于销售的季节性而导致产量增加，需要额外的原材料，则可以使用灵活的预算。此外，繁忙时间加班所需的临时员工或额外员工最好采用弹性预算，而不是静态预算。

例如，假设一家公司有一个销售佣金的静态预算，公司管理层分配50000美元给销售人员一个佣金。不管总销售额是10万美元还是100万美元，每位员工的佣金将除以5万美元的静态预算金额。然而，灵活的预算允许经理在计算销售佣金时分配一定百分比的销售额。管理层可能会为产生的总销售额分配7%的佣金。虽然有了弹性预算，但随着销售佣金的增加，成本也会上升，由此产生的额外销售收入也会上升。