种类繁多 编辑

什么是多样性？

多样化战略是一种；商品化 依靠一系列令人印象深刻的商品吸引顾客进入商店的策略。老式的五分五裂商店是多种多样战略的典型例子。在现代，美元商店的受控混乱可能最能说明这一概念。

了解广泛多样性

一般来说，多样化的策略最适合精品店或小店，而不是大卖场。种类繁多的商品是为了给人留下深刻印象。不需要对每一类产品进行深入分类就能成功。

杂货店可提供各种食品和饮料、个人卫生用品、小型家用和园艺工具、办公用品、节日装饰品、电子产品、园艺植物、玩具、宠物用品、剩余书籍、录音媒体、缝纫用品、机油和家居装饰。

关键要点

• 各种各样的销售策略吸引了客户在一个相对紧凑的空间与令人印象深刻的产品阵列。
• 深渊产品组合策略相比之下，它提供了更大范围的尺寸、颜色、样式和品牌。
• 在精品店或小店里，品种繁多是最有效的。
• 种类繁多的商店可以通过提供优质的服务和更愉快的购物体验与大卖场竞争。

使用多种策略的零售商没有足够的空间来储存不同尺寸和品牌的特定产品，但它通常拥有客户想要的东西。

例如，一家便利店可能会提供各种各样的产品，但不会以多种尺寸供应半打品牌的产品。近年来，即使是像CVS和Walgreen's这样的连锁药店，也转向了多样化战略，储备的普通商品远远超过了医疗必需品。

种类繁多的缺点

携带各种各样的产品限制了可用于各种产品的空间。有一个风险，消费者将去一个专门的零售商，更好地选择特定类型的产品。一些企业，如超市，设法提供多种多样的服务深品类 .

种类繁多的商品是为了给人留下深刻印象，而不需要种类繁多的商品就能成功。

各种各样的商业也可以依靠便利、个性化服务和更愉快的购物体验，使其成为客户的首选目的地。

种类繁多vs.种类繁多

零售商在决定是追求广泛的品种还是深入的产品组合时面临着一种权衡。尝试两者都需要很大的空间，而现在这意味着要与大型零售商 .

如果空间较小的零售商选择专门从事某种产品，或者他们可以提供各种颜色、尺寸、样式和品牌的产品，那么他们可以选择进行深入分类。

深度分类策略可能最适合服务于明确定义的人群。例如，零售商可以通过各种各样的婴儿服装、玩具和床上用品来满足新父母的需求。所有这些东西都可以在附近的一家大卖场买到，但许多购物者可能更喜欢婴儿精品店。