按库存生产（MTS）定义 编辑

什么是按库存生产（MTS）？

按库存生产（Make-to-stock，MTS）是一种传统的生产策略，企业使用它来匹配库存和预期的消费者需求需求. 而不是设定一个生产水平，然后试图销售商品 ，一家使用MTS的公司会估计其产品能产生多少订单，然后提供足够的库存来满足这些订单。

按库存生产

MTS方法需要对该需求进行准确预测，以确定其生产的库存量。如果能够准确估计产品的需求，那么MTS策略是一种有效的生产选择。

关键要点

• 按库存生产（Make-to-stock，MTS）是一种传统的生产策略，企业使用它来匹配库存和预期的消费者需求。
• MTS方法需要对该需求进行准确预测，以确定其生产的库存量。
• MTS方法要求企业在特定时间重新设计运营，而不是全年保持稳定的生产水平。

MTS的缺点

从理论上讲，MTS方法是企业应对需求增减的一种方法。然而，库存数量，因此，生产，是通过创造未来需求预测 以过去的数据为基础。

如果预测值稍有偏离，公司可能会发现库存太多，流动性有限，或者库存太少，利润潜力未得到满足。这种错误的可能性是使用MTS系统进行生产的主要缺点。错误的信息会导致库存过剩、缺货和收入损失。它还可能导致无法满足需求，从而降低收入潜力。此外，在电子或计算机技术等快节奏行业，过剩的库存很快就会过时。

此外，MTS方法要求企业在特定时间重新设计运营，而不是全年保持稳定的生产水平。这种定期调整最终代价高昂，增加的成本要么转嫁给消费者，要么由公司消化。

按库存生产（MTS）方法的有效性完全取决于企业正确预测客户对其产品未来需求的能力。经济和商业周期的典型不可预测性使MTS对任何公司都具有挑战性，但当一个企业在经历周期性或非周期性变化的行业中运营时，其战略就变得特别复杂季节性销售周期 .

库存替代品

避免MTS缺点的常见替代生产策略包括定做（MTO）和按订单组装 （国税局）。两者都将生产与需求联系起来，但是在MTO的情况下，产品的输出是在公司收到有效的客户订单之后开始的。ATO在某种程度上是MTS和MTO之间的折衷：基本部件是预先构建的，但直到收到有效的订单后才创建成品。

现实世界的例子

制造业公司经常使用MTS方法为高产量时期做准备。例如，许多零售商，如Target（TGT），在一年的第四季度创造了大部分销售额。对于向这些零售商供货的制造业企业来说，它们的大部分生产必须在今年第二和第三季度进行，以应对需求的增长。

使用MTS生产方法，假设乐高积木和其他玩具的制造商乐高集团（LEGO Group）回顾过去几年，根据过去的数据推测，第四季度的需求将比第三季度增长40%。为了做好准备，该制造商在7月、8月和9月生产了40%以上的玩具，以满足第四季度的需求预测。此外，在第四季度，乐高会查看过去的数据，看看从年底到新年第一季度，需求将下降多少，从而相应减少产量。

如果乐高采用MTO策略，它不会将乐高积木的产量提高40%，除非Target为它们下更大的订单。如果它采用ATO方法，它可能已经准备好了增加的砖块，但是在收到Target的订单之前，它不会把它们的完整打包套件放在一起。这样，需求预测不准确的风险就降低了，因为乐高和塔吉特都有这种风险。