新企业失败的六大原因 编辑

人们常说，超过一半的新企业在第一年就倒闭了。据美国媒体报道。劳工统计局（BLS），这不一定是真的。劳工统计局的数据显示，大约20%的新企业在开业的前两年倒闭，45%在开业的前五年倒闭，65%在开业的前十年倒闭。只有25%的新企业能维持15年或更长时间。随着时间的推移，这些统计数据并没有太大变化，自上世纪90年代以来一直相当一致。 尽管胜算比人们普遍认为的要好，但在美国每年仍有许多企业倒闭。

根据劳工统计局（BLS）的数据，截至2019年3月的一年中，企业家们新开了774725家公司。根据历史数据，我们预计在头两年内大约有155000家企业倒闭。有了正确的计划、资金和灵活性，企业获得成功的机会就更大。我们将经历一些初创公司可能犯的最大错误，并找出如何提高你成功的机会。（有关更多信息，请参阅：在困难时期保持业务发展的5种方法 .)

新企业失败的六大原因

1不调查市场

所以你一直想开一家房地产中介公司，你终于有办法开了，但是你想开中介公司的愿望让你看不到一个事实，那就是经济正处于低迷的楼市，你想工作的领域已经充斥着中介公司，很难破门而入。（这只是一个例子。截至2020年2月，美国是一个新兴的住房市场。 这是一个从一开始就会导致失败的错误。你必须在一个市场中找到一个开放的或未被满足的需求，然后填满它，而不是试图把你的产品或服务推向市场。满足一个需求要比创造一个并说服人们应该花钱买它容易得多。

2商业计划问题

坚实而现实的商业计划书 是企业成功的基础。在计划中，您将概述您的业务可实现的目标、您的业务如何实现这些目标以及可能出现的问题和解决方案。该计划将通过研究和调查来确定企业是否有需求；它将确定企业所需的成本和投入，并概述应实施和满足的战略和时间表。一旦你有了计划，你就必须遵守它。如果你开始加倍你的花费或改变你的策略，你要求失败。除非你发现你的商业计划书极其不准确，否则就坚持下去。如果这是不准确的，最好是找出它的错误，修复它，并遵循一个新的计划，而不是改变你如何做生意的基础上快速观察。你犯的错误越多，你的生意就越贵，失败的机会也就越大。

三。融资太少

如果你创办了一家公司，但事情没有进展，你没有多少资本，生意也很艰难，那么你就不适合再要求另一家公司了贷款 . 如果你一开始就很现实，你可以计划从足够的钱开始，一直到你的生意开始运转，现金真正流入的时候。在一开始就试图扩展你的财务可能意味着你的生意永远不会起步，而且你还有很多现金要偿还。

4地理位置、互联网存在和营销不当

如果您的业务依赖于地理位置，那么糟糕的地理位置是不言而喻的步行交通. 然而，同样危险的是糟糕的互联网存在。如今，你在互联网上的位置和你的社交媒体实力可能和你公司在购物区的实际位置一样重要。在线展示会让人们知道他们可以为您提供他们的业务，因此如果需求已经存在，那么您的业务的可用性和可见性是下一个重要步骤。这与市场营销 . 你不仅要确保市场营销能接触到人，还必须接触到合适的人。因此，确保营销类型与你想要接触的受众一致。大型广告牌可能不是一家互联网公司的出路，就像在线广告可能不是一家大型建筑企业的出路一样。如果你的需求已经确定，确保你接触到了需要你的产品或服务的受众。

5.保持刚性

一旦你做了计划，建立了你的业务，并获得了客户群，不要自满。你满足的需求可能并不总是存在。监控市场，知道什么时候你可能需要改变你的商业计划。掌握关键趋势会让你有很多时间来调整你的策略，这样你就能保持成功。一个人只需看看音乐行业或大片视频就知道，成功的行业可以经历巨大的变化。（相关阅读请参见：因创新滞后而破产的公司 .)

6膨胀过快

既然你的企业已经建立并取得了成功，是时候扩张了，但你必须像重新开始一样对待扩张。如果你要扩大你的业务范围，确保你了解你现在要进入的领域和市场。如果你正在扩大你的业务范围和重点，确保你了解你的新产品，服务和预期的消费者，就像你对你目前成功的业务所做的那样。当一个企业扩张过快，在研究、战略和规划方面没有采取同样的措施时，失败企业的财务流失会使整个企业陷入困境。

底线

尽管前两年企业的失败率在20%左右，但这并不意味着你必须失败。通过研究、规划和灵活性，你可以避免新业务的许多陷阱，成为15年甚至更长时间的25%业务的一部分。