继任规划定义编辑

什么是继任计划？

继任计划是一种将领导角色（通常是公司所有权）传递给员工或员工群体的策略。它也被称为“替换计划”，它确保了公司最重要的人员进入新的机会、退休或去世后，业务继续平稳运行。

继任计划还可以提供流动性事件，使持续经营企业的所有权能够转移给不断上升的员工。

继任计划评估每位领导的技能，确定公司内外的潜在替代者，如果是内部替代者，则对这些员工进行培训，以便他们做好接班的准备。继任计划不是一次性的；继任计划应该每年或根据公司的变化重新评估和更新。

此外，企业可能需要制定一个紧急继任计划，以防关键领导意外更换，以及一个长期继任计划，以应对领导层的预期变化。

在大公司中董事会，不仅仅是首席执行官，通常会监督继任计划。此外，在大型企业中，继任计划不仅影响所有者和员工，还影响股东。对于小型企业和家族企业来说，继任计划通常意味着培训下一代接手企业。一个更大的企业可能会培养中层员工，让他们有一天接手更高级别的职位。

继任计划从合适的招聘实践开始，目标是选择能够随着时间的推移不断晋升的候选人。例如，一个来自另一家公司的有经验的人可能会被追求和培养成为一个行政级别的职位。

培训包括技能、公司知识和认证的发展。培训可能包括让员工交叉培训和跟踪所有主要部门的不同职位或工作。这一过程可以帮助员工全面发展，并在粒度级别上理解业务。此外，交叉培训流程有助于确定哪些员工不能胜任开发公司运营所需的多种技能的任务；

在小公司里，老板可能独自负责继任计划。

对于雇主和雇员来说，制定正式的继任计划有几个好处：

员工知道有晋升的机会，也可能拥有所有权，这可以带来更多的授权和更高的工作满意度。
了解到公司正在规划未来的机会，这将加强员工的职业发展。
管理层对继任计划的承诺意味着主管将指导员工传授知识和专业技能。
管理层更好地跟踪员工的价值，以便在出现机会时可以在内部填补职位。
通过继任计划，领导层和员工能够更好地分享公司价值观和愿景。
随着婴儿潮一代的企业主和领导层大量退休，将需要新一代领导人。
上市公司的股东受益于适当的继任规划，例如，下一位CEO候选人参与企业运营，在现任CEO退休前几年受到良好尊重。此外，如果投资者遵守一个沟通良好的继任计划，他们就不会在首席执行官退休后出售公司股票。

继任计划还可以培养新一代领导人，从而提供退出策略对于那些想出售股份的企业主来说。