核心能力定义 编辑

什么是核心竞争力？

核心竞争力是一个狭义定义的领域或任务，公司擅长于此。公司的核心竞争力它的竞争对手很难模仿，从而使公司与众不同。大多数核心能力将适用于广泛的领域业务活动 超越产品和市场边界。

了解核心能力

一个公司的核心竞争力是它做得最好的东西。例如，沃尔玛专注于降低运营成本。沃尔玛为自己创造的成本优势使其商品定价低于大多数竞争对手。这个核心竞争力，在这种情况下，是源于公司的能力，产生大量的销售量，使公司保持盈利与低利润边缘 .

作为管理理论中的一个概念，核心竞争力是由C.K.Prahalad和Gary Hamel提出的。一般来说，核心竞争力满足三个标准：

1. 提供多种市场准入
2. 对最终产品的感知客户利益做出重大贡献
3. 使竞争性模仿变得困难

核心能力示例

其他核心竞争力的例子包括精密机械、精密光学和微电子。这些核心能力将有助于一家公司，例如，制造相机，它们可能有助于制造各种相关产品，这些产品需要一套特定的技能或生产技术，为客户带来额外的价值。

核心竞争力通常使组织能够进入各种各样的市场。

核心竞争力是通过一段时间内的持续改进过程而不是一次大的变化来发展的。例如，要在新兴的全球市场取得成功，更重要和更需要的是建立核心竞争力，而不是纵向整合。

特别注意事项

核心能力概念的使用和理解对企业来说非常重要。他们可以利用核心能力来开发核心产品。企业也可以利用核心能力来提高客户和利益相关者的价值。

在许多方面，公司的竞争力是基于其发展核心竞争力的能力，而能够建立核心竞争力是战略架构的结果，为了成功地建立核心竞争力，必须由最高管理层实施。

根据业务理论，公司高管应树立一种观点，即可以建立哪些核心能力，以振兴新业务的创建过程。对未来的机会有一个独立的观点，并建立利用这些机会的能力，这是高管在行业领导中发挥作用的关键。