战略差距分析定义 编辑

什么是战略差距分析？

战略差距分析是一种商业管理技术，它要求评估商业努力的最佳可能结果和实际结果之间的差异。它包括关于可以采取哪些步骤来缩小差距的建议。

战略的差距分析 旨在确定公司可以采取哪些具体步骤来实现特定目标。一系列因素，包括时间框架、管理业绩和预算限制，都被批判性地看待，以便找出不足之处。

分析之后应制定实施计划。

关键要点

• 战略差距分析衡量理想结果和实际结果之间的差异。
• 分析确定了缩小这一差距必须采取的步骤。
• 对于一个企业或其他组织来说，这种分析可以导致一个取得更大成功的行动计划。

了解战略差距分析

战略差距分析是一种用来帮助公司或任何其他组织确定是否从其资源中获得最佳回报的方法。它指出了现状与最佳可能结果之间的差距。执行战略差距分析 可以指出潜在的改进领域，并确定组织实现其战略目标所需的资源。

战略差距分析产生于各种绩效评估，尤其是基准测试。当一个行业或一个项目的绩效水平已知时，这个基准可以用来衡量一个公司的绩效是否可以接受或者是否需要改进。这样的比较有助于进行战略差距分析。

从这一点出发，组织可以决定需要什么样的资源组合，如金钱、时间和人员，才能获得更好的结果。

许多企业没有进行战略规划；它们可能实现了基本的业务目标，但未能充分发挥其潜力。

许多企业没有进行战略规划。他们拥有实现基本业务目标的资源和能力，但未能充分发挥其潜力。战略差距分析可以帮助此类企业弥合当前和潜在绩效水平之间的差距。

战略差距分析示例

一个小的妈妈和爸爸 一家海滨小镇的餐馆有当地人的忠实顾客，但它的老板也渴望为暑假的人们服务。战略差距分析确定了餐厅实现目标所需的变化。

这些变化可能包括搬迁到一个更繁忙的街道，保持开放后，以吸引度假者，并更新菜单。餐馆老板不必接受这些建议。但如果它想达到更高的商业成功水平，它可能会这么做。