基于活动的预算（ABB）定义 编辑

什么是基于活动的预算（ABB）？

作业预算（ABB）是一个记录、研究和分析的系统活动这会给公司带来成本。在一个组织中，每一项产生成本的活动都会被仔细检查，寻找潜在的创造成本的方法效率.预算 然后根据这些结果进行开发。

基于活动的预算（ABB）比传统的预算更为严格预算编制流程，这往往只是调整以前的预算，以考虑通货膨胀 或业务发展。

关键要点

• 基于活动的预算（ABB）是一种预算方法，它记录、分析和研究产生成本的活动。
• 它比传统的预算编制过程更为严格，传统的预算编制过程往往只是调整以前的预算，以考虑通货膨胀或业务发展。
• 使用基于活动的预算（ABB）可以帮助企业降低成本，从而从销售中榨取更多利润。
• 这种方法对于正在经历重大变化的新公司和公司特别有用。

基于活动的预算（ABB）的工作原理

将成本降到最低是企业管理的重要组成部分。当有效而不过分地进行时，公司应该能够保持并保持增长收入，同时挤出更高的利润 从他们那里。

使用基于活动的预算（ABB）可以帮助公司降低产生销售所需的活动水平。消除不必要的成本可以提高盈利能力。

基于活动的预算（ABB）过程分为三个步骤。

1. 确定相关活动。这些；成本动因 是负责为公司产生收入或费用的项目。
2. 确定与每个活动相关的单元数。这个数字是计算的基线。
3. 勾勒出单位成本并将结果乘以活动水平。

基于活动的预算（ABB）与传统预算流程

基于活动的预算（ABB）是一种替代的预算实践。传统的方法更为简单，调整前期预算以考虑通货膨胀或收入增长。活动预算法（ABB）没有用过去的预算来计算公司本年度的支出，而是更深入的研究。

并非所有公司都需要基于活动的预算（ABB）。例如，经验变化最小的老牌公司通常会发现，对上一年的数据应用统一利率来反映业务增长和通货膨胀就足够了。

相比之下，新公司没有获得历史预算信息不能将此视为选项。基于活动的预算（ABB）也可能由经历重大变化的公司实施，例如那些有新的；子公司 ，重要客户、业务地点或产品。在这类情况下，历史信息可能不再是未来预算编制的有用基础。

基于活动的预算示例

A公司预计在来年将收到50000份销售订单，每份订单的处理成本为2美元。因此，下一年处理销售订单相关费用的基于活动的预算（ABB）为100000美元（50000美元*$2）；

这一数字可与传统的预算编制方法相比较。如果去年的预算需要8万美元的销售订单处理费用，销售额预计增长10%，那么预算中只有8.8万美元（8万美元+（8万美元*10%）。

作业预算的利弊

基于活动的预算（ABB）系统允许对预算过程进行更多的控制。收入和支出计划在一个精确的层次上进行，提供有关预测的有用细节。ABB允许管理层加强对预算过程的控制，并使预算与公司的总体目标保持一致。

不幸的是，这些好处是有代价的。基于活动的预算（ABB）比传统的预算技术实施和维护成本更高，也更耗时。此外，ABB系统需要管理层提供额外的假设和见解，这有时会导致潜在的预算不准确；