傻瓜系列之敏捷开发 IBM 限量版第 3 期 PDF 文档

Question

欢迎阅读傻瓜系列之敏捷开发IBM 限量版第 3 期。您可能很久以前就听说过敏捷开发了，这一点都不稀奇。但是，如果您尚未使用过敏捷方法，或者只是在小型项目中偶尔接触过敏捷方法，可能就不知道从何处着手。敏捷开发会适用于您的环境吗？别紧张。本书会帮助您的。

标题页面
版权页面
目录
导言
本书简介
“傻瓜”假设
本书中的图标
第一章 敏捷开发基础知识
《敏捷宣言》简介
重新定义当前的敏捷开发
第二章 了解敏捷开发的角色
作为利益相关方
代表利益相关方：产品所有者
作为团队成员
担任团队主管
担任体系结构负责人
晋升为敏捷开发导师
了解敏捷开发的辅助角色
第三章 开始进行敏捷开发
敏捷开发规划
参加日常协调会议
创建用户故事
预估工作量
跟踪开发速度
利用 Burndown 报告衡量进度
测试驱动开发
左移测试
持续集成和部署
在迭代评审会议上汇报开发成果
在迭代评审会议上收集反馈意见
在迭代回顾会议上学习和改进
第四章 选择敏捷开发方法
Scrum：成功的团队合作
XP：客户至上
精益编程：精益生产
看板：改进现有系统
敏捷建模
规范敏捷交付 (DAD)
Scaled Agile Framework (SAFe)
统一过程 (UP)
第五章 扩展敏捷实践
为什么要进行企业级精益和敏捷开发？
了解其对扩展的含义
组织大型团队
第六章 思考企业 DevOps
了解 DevOps 的业务需求
了解 DevOps 能力
采用 DevOps
第七章 使用 Scaled Agile Framework (SAFe)
DevOps 与 SAFe
运用 SAFe
SAFe 支持：IBM 示例
第八章 评估敏捷工具
考虑选择敏捷工具的主要标准
为工作挑选最适合的工具
选择交付平台
第九章 IBM 敏捷转型历程
人员
流程
工具
软件复用计划
实现敏捷效益
第十章 敏捷开发十大陷阱
只注重软件构建
“僵化”的敏捷
规划不当
将整个企业排除在外
缺乏高管支持
进展太快
辅导不够充分
保留传统的管理模式
对培训不够重视
对工具不够重视
第十一章 敏捷开发十大误区
敏捷和传统方法不能混用
敏捷意味着“我们不用规划”
敏捷意味着“没有文件”
敏捷只对同地协作团队有效
敏捷不会扩展
敏捷不适合监管环境
敏捷意味着不知道交付什么
敏捷不适合我们企业
开发团队采用敏捷开发已足够
敏捷是“灵丹妙药”
EULA

下载地址：https://www.wenjiangs.com/wp-content/uploads/2023/01/CzJwHLtdT0fj0gF7.zip