精益创业 PDF 文档

Question

精益创业理念提出者埃里克·莱斯出资运作，在全球 500 座城市，拥有 300 个训练营，培训超过 25 000 名企业家，成就大名鼎鼎的 Facebook、Instagram 、Twitter、Zynga 和 Dropbox 的精益创业器，帮助企业消除内部创新的“绊脚石”，释放企业创新创业的无限可能，为什么谷歌无法让成就了 Twitter、Pinterest 和 Instagram 等公司的一大批出色创新者在谷歌内部。

目录
第一篇 愿景
第一章 开端
创业管理
精益创业的根基
第二章 定义
谁才是创业企业家？
如果我是创业者，何谓新创企业？
SnapTax 的故事
七千人的精益创业
第三章 学习
IMVU 经证实的认知
价值 VS 浪费
从何证实？
零的愚勇
IMVU 之外的启示
第四章 实验
从点金术到科学
实验也是产品
乡村洗衣服务
政府部门中的精益创业？
第二篇 驾驭
第五章 飞跃
战略基于假设
现地现物
走出办公大楼
分析瘫痪症
第六章 测试
为什么第一个产品不完美
视频式最小化可行产品
贵宾式最小化可行产品
别在意那八个幕后人员
质量和设计在最小化可行产品中的角色
开发最小化可行产品中的减速路障
从最小化可行产品到创新核算
第七章 衡量
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活
如何实行创新核算――三大认知阶段性目标
IMVU 的创新核算
优化 VS 认知
小心虚荣指标
可执行指标 VS 虚荣指标
三个"可"的价值
第八章 转型还是坚持
创新核算带来更迅速的转型
能实现的转型数量决定新创公司的跑道
转型需要勇气
转型还是坚持的会议
转型失败
转型列表
转型是一个战略假设
第三篇 加速
第九章 批量
创业活动中的小批量
小批量的实例
大批量的死亡螺旋
要拉动，不要推动
第十章 成长
增长来自何方？
三种增长引擎
增长引擎决定产品/市场契合
引擎停滞之时
第十一章 适应
建立自适应组织
五个为什么的智慧
五大罪状之魔咒
五个为什么的实例
适应较小的批量
第十二章 创新
如何培养颠覆式创新
创造实验平台
培养管理组合
第十三章 尾声：杜绝浪费
组织的超能力
长期股票交易中心
总结
第十四章 参与精益创业运动
必修读物
沿展阅读
致谢
注释

下载地址：https://www.wenjiangs.com/wp-content/uploads/2024/03/L56qJ81NxcU66Pgw.zip