奔跑吧，程序员：从零开始打造产品、技术和团队 PDF 文档

Question

本书以软件工程师出身的创业者角度，全面介绍了创业公司该如何打造产品、实现技术和建立团队，既是为创业者打造的一份实用入门指南，又适合所有程序员系统认识 IT 行业。书中内容分为三部分——技术、产品和团队，详细描绘创业的原始景象，具体内容包括 ：创业点子、产品设计、数据与营销、技术栈的选择、整洁的代码、软件交付、创业文化、招兵买马，等等。

本书适合所有程序员，尤其是准备创业的技术人员。

这本书的文稿躺在我邮箱里好几天没有去看，主要原因是个人不太喜欢这个书名。在我的想象中，这又是一本攒出来再蹭蹭娱乐节目热点的平庸之作。但是当我想起来，真正打开书稿开始阅读的时候，我惊讶地发现跟我想象的完全不一样。

目录
前言
第一部分 产品
第 1 章 为何创业
1.1 科技创业的时代
1.2 什么是科技创业公司
1.3 为什么应该在创业公司中工作
1.3.1 更多的机会
1.3.2 更多的所有权
1.3.3 更多的乐趣
1.4 为什么不应该在创业公司工作
1.4.1 创业并不是那么光鲜亮丽
1.4.2 创业就是牺牲
1.4.3 你可能不会变得富有
1.4.4 加入创业公司和自己创业的比较
1.5 小结
第 2 章 创业点子
2.1 点子从何而来
2.1.1 知识
2.1.2 点子的产生
2.1.3 培养创造力的环境
2.1.4 秘密模式
2.1.5 点子和执行力
2.2 验证
2.2.1 速度制胜
2.2.2 客户开发
2.2.3 验证问题
2.3 小结
第 3 章 产品设计
3.1 设计
3.1.1 设计是迭代的
3.1.2 以用户为中心的设计
3.1.3 视觉设计
3.1.4 视觉设计快速回顾
3.2 MVP
3.2.1 MVP 的类型
3.2.2 关注差异性
3.2.3 购买 MVP
3.2.4 创业须从无法规模化的事情做起
3.3 小结
第 4 章 数据与营销
4.1 数据
4.1.1 需要跟踪的指标
4.1.2 数据驱动开发
4.2 营销
4.2.1 口口相传
4.2.2 市场推广
4.2.3 销售
4.2.4 品牌化
4.3 小结
第二部分 技术
第 5 章 技术栈的选择
5.1 关于技术栈的考虑
5.2 技术栈的进化
5.3 内部实现、购买商业产品，还是使用开源产品
5.3.1 内部实现
5.3.2 购买商业产品
5.3.3 使用开源产品
5.3.4 永远不要自己实现的技术
5.3.5 结语
5.4 选择编程语言
5.4.1 编程范式
5.4.2 适用问题
5.4.3 性能
5.4.4 生产效率
5.4.5 结语
5.5 选择服务器端框架
5.5.1 适用问题
5.5.2 数据层
5.5.3 视图层
5.5.4 测试
5.5.5 可扩展性
5.5.6 部署
5.5.7 安全
5.5.8 结语
5.6 选择数据库
5.6.1 关系型数据库
5.6.2 NoSQL 数据库
5.6.3 读取数据
5.6.4 写入数据
5.6.5 模式
5.6.6 可扩展性
5.6.7 故障模式
5.6.8 成熟度
5.6.9 结语
5.7 小结
第 6 章 整洁的代码
6.1 代码是给人阅读的
6.2 代码布局
6.3 命名
6.3.1 回答所有重要的问题
6.3.2 要精确
6.3.3 要全面
6.3.4 揭示意图
6.3.5 遵循约定
6.3.6 命名真难
6.4 错误处理
6.5 不要重复自己
6.6 单一职责原则
6.7 函数式编程
6.7.1 不可变数据
6.7.2 高阶函数
6.7.3 纯函数
6.8 松耦合
6.8.1 内部实现依赖性
6.8.2 系统依赖性
6.8.3 库依赖性
6.8.4 全局变量
6.9 高内聚
6.10 注释
6.11 重构
6.12 小结
第 7 章 可扩展性
7.1 创业的扩展
7.2 编码实践的扩展
7.2.1 自动化测试
7.2.2 代码分离
7.2.3 代码评审
7.2.4 文档
7.3 性能的扩展
7.3.1 测量
7.3.2 优化
7.4 小结
第 8 章 软件交付
8.1 完成意味着交付
8.2 手工交付：一个恐怖的故事
8.3 构建
8.3.1 版本控制
8.3.2 构建工具
8.3.3 持续集成
8.4 部署
8.4.1 托管
8.4.2 配置管理
8.4.3 持续交付
8.5 监控
8.5.1 日志记录
8.5.2 指标
8.5.3 报警
8.6 小结
第三部分 团队
第 9 章 创业文化
9.1 要行动，不要口号
9.2 核心理念
9.2.1 使命
9.2.2 核心价值
9.3 组织设计
9.3.1 经理驱动等级结构
9.3.2 分布式组织
9.4 招聘与晋升
9.4.1 彼得原理
9.4.2 以管理作为晋升
9.5 激励
9.5.1 自主权
9.5.2 专业能力
9.5.3 目标
9.6 办公室
9.6.1 一个可以和他人一起工作的地方
9.6.2 一个可以独处专注工作的地方
9.6.3 一个可以放下工作的地方
9.6.4 一种可以根据个人需要布置办公室的方法
9.7 远程办公
9.7.1 优点
9.7.2 缺点
9.7.3 最佳实践
9.8 沟通
9.8.1 内部沟通
9.8.2 外部沟通
9.9 过程
9.9.1 采用出色的判断
9.9.2 软件方法论
9.10 小结
第 10 章 求职之路
10.1 寻找创业公司的工作
10.1.1 利用人脉
10.1.2 发展人脉
10.1.3 创建网络身份
10.1.4 在线职位搜索
10.2 通过面试
10.2.1 在白板上编程
10.2.2 把思考的过程说出来
10.2.3 了解自己
10.2.4 了解公司
10.2.5 简短的、重复的计算机基础问题
10.3 如何对工作机会进行评估和谈判
10.3.1 薪水
10.3.2 股权
10.3.3 福利
10.3.4 谈判
10.4 小结
第 11 章 招兵买马
11.1 创业与人密不可分
11.2 招聘什么人
11.2.1 合伙人
11.2.2 早期员工
11.2.3 后期员工
11.2.4 10 倍能力的开发人员
11.2.5 寻找什么
11.3 寻找出色的人选
11.3.1 推荐
11.3.2 雇主品牌化
11.3.3 在线搜索
11.3.4 专职招聘人员
11.3.5 过早优化
11.4 面试
11.4.1 面试过程
11.4.2 面试问题
11.5 录用
11.5.1 应该提供什么
11.5.2 跟进和谈判
11.6 小结
第 12 章 学习
12.1 学习的原理
12.1.1 明智地选择技能
12.1.2 投入时间去学习
12.1.3 让学习成为工作的一部分
12.2 学习的技巧
12.2.1 研究
12.2.2 实现
12.2.3 分享
12.3 经验教训
12.4 小结

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